국제경영-다국적 기업의 경영에 있어 문화적 요소의 중요성

목차

Ⅰ. 서론(序論)

Ⅱ. 다국적 기업의 경영성과에서 현지 문화 요소의 중요성
1. 집단 간 문화비교의 준거
(1) Hofstede의 문화차원(문화성향)
(2) Trompenaars의 문화차이 결정 요소
① 다른 사람과의 관계
② 시간과 자연에 대한 태도
2. 문화 차이와 경영성과 간의 관계

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론(序論)

매체와 기술의 발달로 세계는 하나의 시장처럼 좁혀지고 있고, 기업 무대에서 국경은 더 이상 장벽이 되지 못하고 있다. 이에 많은 다국적기업들이 자국의 제한적 시장을 벗어나 세계를 단일시장으로 보고 활동한다. 그런데 다국적 기업은 규모의 경제를 달성하기 위해 필연적으로 그들의 제품과 서비스에 있어서 보편적 사고방식을 지향하게 된다. 그러나 보편적이고 표준화된 다국적기업의 문화는 세계 시장에서 현지 국가의 고유하고 다양한 문화와 상치돼 지역에 따라 많은 저항을 야기하기도 하며, 때에 따라 분쟁이 발생하기도 한다.

문화의 다양한 특성은 기업의 글로벌화 과정에도 영향을 미치고 있다. 다국적기업들은 국제표준을 현지시장에 정착시키는 단계에서 현지의 문화를 이해하고 기업 경영에 반영해, 궁극적으로 기업을 현지 사회의 일원으로 흡수시키도록 하는 세계화의 중요성을 강조하고 있다. 이처럼 세계화 과정에서 현지 문화를 이해하는 것이 반드시 선행돼야 하지만, 그를 설명하는 것은 간단하지 않다. 이에 여기에서는 기업의 해외경영 성과에 영향을 미치는 문화적 요소들에 대해 살핌으로써 해외경영에서 문화적 요소의 중요성을 강조하고자 한다.

참고 자료

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