[기술관리] TOC

최초 등록일
2003.05.02
최종 저작일
2003.05
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소개글

파워포인트 발표자료이지만 TOC의 전반적인 내용정도는 이해할수있게 구성해보았습니다.

목차

Ⅰ. TOC(Theory of constraints)이론
Ⅱ. DBR Scheduling
Ⅲ. Thinking Process
Ⅳ . Throughput Accounting
Ⅴ.TOC 기반의 애로사슬(Critical Chain)프로젝트 관리
Ⅵ.TOC와 기존의 경영개선 기법의 비교
Ⅶ . TOC 적용사례

본문내용

- TOC (Theory of constraints)
1. 제약조건을 찾아낸다.
; 가장 중요한 단계로 제약조건이 thru put 의
크기를 결정하는 요인이며, 나아가서는 기업의
목적인 이익증대의 결정적 요인인 TOC의
기본적인 원칙을 이해해야 한다.

2. 제약조건을 철저히 활용한다.
; 골드렛 박사가 유한능력 스케줄링 문제해결에
몰두하던 중, 제약조건을 주목하여 그것을
활용하는 발상을 하게 되었다. 이 활동은 총 경비의
증가나 추가적인 추자 없이 thru put을 증대 시킬 수 있다.

참고 자료

없음

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