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[노사관계론] 단체교섭이론

등록일 2003.03.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원
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목차

Ⅰ. 단체교섭제도의 의의
1. 단체교섭의 정의
2. 단체교삽의 기능
3. 단체교섭권의 보장
Ⅱ. 단체교섭제도의 유형
Ⅲ. 단체교섭의 당사자와 담당자
Ⅳ. 단체교섭의 대책
Ⅴ. 단체교섭의 자세

본문내용

2. 단체교삽의 기능
1) 노사관계제도에 있어서의 기능
① 작업장의 통일된 규칙을 제정하고, 수정하며 또한 관리하는 절차로서의 기능
② 근로자의 보상의 양을 결정하는 과정으로서의 기능
③ 협약기간 중 또는 만료시 그리고 재 연장시 제기되는 분규를 해결한 방법으로의 기능
2) 단체교섭이 기업경영에 미치는 중요한 기능
① 근로자의 욕구·불만을 조정하는 기능
만약 단체교섭이 행해지지 않으면 근로자의 욕구나 불만은 여러 가지 형태로 나타나 사기저하는 물론 생산성저하를 가져오는 결근 또는 이직 등의 원인이 된다
② 근로조건을 통일적으로 형성하는 기능
근로조건은 개별적인 근로자에 의하여 제각기 결정되지 않아 통일적으로 형성됨으로써 노사간의 공동체적 의견을 가질 수 있다.
③ 경영의 합리적인 조정기능
단체교섭에 의한 임금수준의 인상은 일단 생산원가의 증대라는 측면에 압박을 가져오지만 반면에 종업원의 사기앙양과 경영합리화라는 측면에서 생산성향상이라는 효과도 나타난다. 따라서 단체교섭은 경영의 합리적 조정기능의 열쇠가 되기도 한다.
④ 노사의 공동체의식을 조성시키는 기능
단체교섭을 통하여 노사간의 의사소통을 도모, 서로간의 이해, 상호협력무드 조성기업안에서 노사간의 공동체의식이 조성됨으로써 기업이 발전하게 된다.
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