[전략적 제휴] 전략적제휴 연구 및 사례 분석

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목차

Ⅰ. 서 론 1

Ⅱ. 본 론 1
1. 전략적 제휴의 개념 1
2. 전통적 기업협력과의 차이점 과 최근 기업제휴의 특징 2
1) 전통적 기업협력과의 차이점 2
2) 최근 기업제휴의 특징 2
3. 전략적 제휴의 동기 2
1) 위험분산 2
2) 규모의 경제를 통한 제품 표준화와 개발 속도의 단축 3
3) 보완적 자원의 공유 3
4) 새로운 경쟁구도의 형성 3
4. 전략적 제휴의 형태 3
1) 제휴내용에 따른 분류 3
2) 상호 의존성에 따른 분류 11
3) 교섭력에 따른 분류 11
5. 사례연구 12
1) 북미 현지 법인의 가치 12
2) 북미 현지 법인의 문제점 12
3) 삼미종합 특수강의 전략에 제기된 문제 12

Ⅲ. 결 론 14

참고문헌 15
< 표 차 례 >
< 표 1 > 제휴 내용에 따른 유형의 분류 3
< 표 2 > 상호 의존성에 따른 전략적 제휴의 분류 11
< 표 3 > 교섭력에 따른 전략적 제휴 유형 11
< 그림차례 >
< 그림 1 > 전통적 기업협력과 기업제휴와의 비교 2

본문내용

Ⅰ. 서 론

우리들은 최근에 들어와서 종종 전략적 제휴란 단어를 쉽게 접하게 된다. 특히 신문지면에서는 며칠에 한번 꼴로 그 단어들을 볼 수 있다. 과연 전략적 제휴란 무엇일까? 어떤 것이길래 방송매체에서의 뜨거운 감자가 된 것일까? 피터 드러커 교수는 그의 저서 『미래기업』에서 "기업들이 제휴를 통해 세계 경제 속에 융합될 것이다." 라고 예상했다.

세계 유수의 기업들은 소위 글로벌 경쟁시대에 살아 남기 위한 경쟁 우위 확보 전략으로서 전략적 제휴를 적극적으로 이용하고 있다. 최근의 전략적 제휴는 기존의 첨단 산업중심에서 전 산업 분야로 확대되고 있으며 산업내의 선두 기업 간, 초일류 기업 간에 더욱 활발하게 이루어지고 있다. 제휴의 형태와 범위도 더욱 다양화 복잡화되고 있다.

IMF 시대 이후 급격한 구조 조정 과정을 경험한 국내 산업은 '전략적 제휴'로 상징되는 기업 간의 경쟁과 협력이라는 세계적인 조류에 직면하여 생존을 위한 패러다임의 전환을 모색하지 않을 수 없다. 즉, 세계 일류 기업과의 전략적 제휴는 단기적으로는 국내 기업에 부족한 자본과 기술을 보완해 주고 장기적으로는 국내 산업의 구조 고도화와 지식 기반 경제로의 이행을 촉진하고 용이하게 하는 유력한 수단이 될 수 있을 것이다.

많은 중·소규모의 기업들도 이제는 세계경쟁에 적극적으로 참여하지 않으면 안 될 것이다. 하지만 이런 중·소규모의 기업들이 해외에 자회사를 설치하거나 매입할 재정적·관리적인 자원을 거의 갖지 못하고 있다. 아주 거대하고 현금이 많은 회사만이 아직도 다국적 기업으로서의 길을 걸을 여유를 가질 것이다. 세계 각지에서 일어나고 있는 기업 간의 인수합병은 막대한 자본을 투입한 만큼의 이윤을 기업에게 주고 있는 지도 의문시되고 있다. 또한, 거대한 기업조차도 이제 필요한 기술의 전부나 대부분을 자체 조사와 연구소에서만 얻을 수 없게 되었다.

참고 자료

"외국 기업과의 전략적 제휴 방안 ", 유창희, 대한 상공회의소 한국 경제 연구 센터
"세계 일류 기업과의 전략적 제휴", 오상복外, 을유문화사, 2000
"한국 기업의 국제 경영 전략사례", 김병순外 아이.비.에스 컨설팅그룹, 1996
"피터 드러커의 미래기업", 고병국 옮김, 한국경제신문, 1992
"글로벌 경쟁시대의 경영 전략" 장세진 박영사