공급사슬 관리의 중요성에 대해 서술하고 귀하가 종사하고있거나 관심있는 기업의 공급사슬관리(SCM)운영방법과 향후 나아가야할 방향

최초 등록일
2013.10.03
최종 저작일
2013.10
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목차

I. 서론

II. 본론
1. 공급사슬 관리의 중요성
2. 공급사슬관리 운영방법과 나아가야 할 방향

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
예전에는 생산과정을 중심으로 계획하고 관리하며 부품 및 원자재의 조달과정과 판매 및 유통과정이 별개로 운용됨에 따라 제조업체가 내부적인 생산계획과 관리 및 제조라인의 운영을 합리화하여 생산성을 높이고 재고를 감소시키며 납기를 준수하는 혁신활동에 한계가 있었다. 이를 가능하게 만든 것이 공급망 관리이며 본 보고서에서는 공급사슬 관리의 중요성과 관심 있는 기업의 공급사슬관리 운영방안과 향후 나아가야할 방향에 대해서 설명하도록 하겠다.

<중 략>

(4) IT시스템 정비
기존 ERP 프로세스를 통합, 재구축, 보완하였고 코드 및 프로세스의 표준화, 기준 정보 정비, 거래선 정책 정비 등 SCM을 둘러싼 여러 가지 것들을 정비하였다.

(5) 제품분류
113개의 제품을 수주(예측, 수주), 생산(장치, 조립), 거래선(범용 거래선, 지정 거래선) 특성을 기준으로 구분하여 운영하고 있다. 즉 매출액 기준 상위 80% 제품을 범용제품(거래선 범용, 예측에 의한 수요, 설비 생산), 주문제품(거래선 지정, 주문에 의한 수요, 설비 생산), 조립제품(거래선 범용, 예측에 의한 수요, 조립 생산) 등으로 하나하나 분류하고 3개 유형의 대표 제품을 선정하여 이들에 대하여 우선 SCM을 적용한 다음 전체 사업부로 확대하는 전략을 실행하고 있다.

참고 자료

박송이(2011), SCM전략을 통한 국내 LED산업의 수출 경쟁력 강화 방안에 관한 연구, 성균관대
정흥교(2012), 공급망 구성기업 간의 신뢰, 협업 및 네트워크 통합에 관한 실증연구, 성균관대

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