생활 경험에서 어떤 사람이 믿을만했으며 호감이 갔었는지 생각해봅시다. 이를 바탕으로 상담자가 되어 내담자와 신뢰감 있는 상담 관계를 맺기 위해서는 어떻게 해야 할지 생각해봅시다.

소개

생활 경험에서 어떤 사람이 믿을만했으며 호감이 갔었는지 생각해봅시다. 이를 바탕으로 상담자가 되어 내담자와 신뢰감 있는 상담 관계를 맺기 위해서는 어떻게 해야 할지 생각해봅시다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생활 경험에서 어떤 사람이 믿을만했으며 호감이 갔었는지 기술
2. 상담자가 되어 내담자와 신뢰감 있는 상담 관계를 맺기 위해서는 어떻게 해야 할지에 대한 기술
가. 안면표정
나. 목소리의 어조
다. 눈 접촉
라. 자세
마. 손짓
바. 긍정적 표현과 수렴적 표현
사. 부탁조의 표현과 동의를 구하는 식의 표현

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
내담자가 가지고 있는 문제행동이나 사고방식을 개선하기 위한 상담활동에서 상담자와 내담자는 다양한 상황에 직면하게 된다. 그리고 상담자는 내담자와 적절한 상담관계를 형성하지 못한다면 상담은 실패로 귀착될 수 있으므로, 상담에 있어 내담자와의 원만한 관계는 중요하다고 할 수 있을 것이다. 이에 본론에서는 생활 경험에서 어떤 사람이 믿을만했으며 호감이 갔었는지 생각해 보고, 이를 바탕으로 상담자가 되어 내담자와 신뢰감 있는 상담 관계를 맺기 위해서는 어떻게 해야 할지 기술해 봄으로서 올바른 상담관계에 대한 이해를 해보도록 하겠다.

<중 략>

바. 긍정적 표현과 수렴적 표현
상담자는 내담자에 대한 긍정적 표현과, 수렴적 표현으로 내담자의 정서가 안정되게 유지시킬 수 있을 뿐만 아니라, 이러한 표현으로 내담자와 신뢰감을 형성하여 상담과정을 보다 효과적으로 이끌 수 있게 된다. 반대로 내담자에 대한 강압식 부정적 표현은 내담자들과 불신감을 형성하게 된다. 예를 들어 ‘당신은 그래서 안되’, ‘당신은 왜 그런 행동을 해서 문제를 일으 켰나요’라는 식의 상대방을 무시하는 듯한 표현은 상대방에 대한 공감적 경청이나 동의를 구하기가 무척 어렵게 만든다. 이로 인하여 의사소통은 이루어질 수 없게 되며, 되려 상호간의 불신만 키우는 결과를 불러일으킨다.

참고자료

· 효과적인 상담관계의 비결 Leah Brew, MICHAEL K. ALTERKRUSE 저 | 이은경 외 1명 역 | 시그마프레스 | 2008.10.27
· 상담관계의 이론과진행 로렌스 브래머 저 | 이춘실 역 | 목양사 | 2012.09.01