한국기업 외국인직접투자(국내진출) 역사, 한국기업 외국인직접투자(국내진출) 동기, 한국기업 외국인직접투자(국내진출) 정책,사례, 한국기업 외국인직접투자(국내진출) 대응방안 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 한국기업 외국인직접투자(국내진출)의 역사

Ⅲ. 한국기업 외국인직접투자(국내진출)의 파급효과

Ⅳ. 한국기업 외국인직접투자(국내진출)의 동향
1. 한국진출 시점
2. 업종
3. 투자 지분율
4. 매출 비율(내수ㆍ수출)
5. 자본금 규모
6. 상시고용자수

Ⅴ. 한국기업 외국인직접투자(국내진출)의 동기

Ⅵ. 한국기업 외국인직접투자(국내진출)의 정책
1. 한국의 외국인직접투자정책 개관
2. 한국의 외국인직접투자 관련 제한조치
1) 시장접근에 대한 제한조치
2) 내국민대우의 예외조치

Ⅶ. 한국기업 외국인직접투자(국내진출)의 사례
1. A사, 대표이사 사장(N씨)
1) 한국의 중앙정부 및 지방자치단체의 장은 외국인투자유치에 적극이나, 지자체의 실무자급에서는 적극성을 느낄 수 없음
2) 선진국 수준의 노사문화 정착 시급
3) 국가전략으로서의 제조업 강화 필요
4) 투자의 경우 자금, 설비, 사람의 이동이 수반하기 때문에 외국인에 대한 쾌적한 생활환경 조성도 매우 중요
2. B사, 대표이사 부사장(T씨)
1) 한국 정부의 적극적인 투자유치활동과 국내 외투기업이 실제로 느끼는 것과는 괴리감이 있음
2) 노사문제 및 높은 임금상승률로 인한 경쟁력 약화
3. C사, 이사(T씨)
1) 한국의 IMF이후 경제회복이 고비용 구조로 이어져 미래에 대한 불안감을 가지게 됨
2) 기술의 독자개발 의욕이 부족
3) 일본기업 유치를 위해서는
4. D사, 고문(K씨)
1) 근로자의 높은 이직률로 기술축적에 어려움
2) 높은 임금상승에 따른 애로
3) 자동차의 전자화 진행으로 관련 부품회사의 한국유치 유망
5. E사, 상무이사(M씨)
1) 수출용 원재료 수입에 대한 관세인하 필요
2) 외국인투자 유치를 위해서는 노조 및 임금, 높은 이직률 문제 개선필요
6. F사, 대표이사(T씨)
1) 비즈니스관행의 개선 필요
2) 한국의 고비용구조로 한국투자 매력도 저하
3) 한일FTA 체결의 필요성

Ⅷ. 향후 한국기업 외국인직접투자(국내진출)의 대응 방안
1. 증권시장에서의 공정성과 효율성 확보
2. 적대적 M&A에 대한 방어수단 강구
3. 국가기간산업에 대한 인수 제한

Ⅸ. 결론

본문내용

많은 다국적기업 연구들에서 지역차원에의 영향에 대한 시사점을 제공하는 연구가 존재하나, 기존의 연구에서는 선형적인 관점에서 일차원적인 발전으로서 다국적기업에 대한 연구가 대부분이었다. 기업이 국내시장, 국제시장 및 세계시장으로 진출하는 과정에 대한 연구와 해외투자와 투자유치의 효과는 각각의 국가들의 개발단계에 의존한다는 Dunning(1981, 1981)의 투자개발주기이론 및 자회사와 지역에의 시사점을 제공하는 Permutter(1969)의 다국적기업지향성 연구로서 EPRG 연구(Ethnocentric(본국문화), Polycentric(현지국 문화), Regiocentric(지역문화), Geocentric(국제문화)이 그것이다.
또한 다국적기업의 서로 다른 조직모델에 대한 연구가 있는데, 이러한 각각의 다국적기업은 뚜렷한 구조적, 관리적 및 경영적 특징을 가지고 있다는 주장을 제기하고 있다. 첫째로, Multinational 유형은 유럽의 기업들이 다국적기업의 확장시 광범위하게 사용된 모델로서 개별국가의 조직단위는 상당한 정도의 자율성(autonomy)을 가지고 지역(local) 지향성을 가지고 있었다. 이러한 유형은 지역욕구에 반응할 수 있으나, 파편화(fragmentation)의 문제는 효율성(efficiency)과 지식․학습의 내부흐름에 커다란 약점이 발생하였다.
둘째로, International 유형은 대규모 미국기업에 적용되어지는 것으로서, 50-60년대에 기업특유의 자산인 기술적 리더쉽과 마케팅 파워를 자본화하기 위한 시도로서 확장되었고 자회사는 지식과 정보의 피전달자로서 종속되었으며, 본사는 자회사를 통제하기 위하여 공식적인 시스템을 사용하였다. 이 유형은 본사의 지식과 능력을 레버리지 하기 쉬우나, 이러한 기업의 자원배열과 영업시스템은 Global에 비하여 효율적이지 못하며, Multinational에 비하여 반응적이지 못하였다.

참고 자료

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