[기업시스템][기업][참여경영시스템][정보유출방지시스템]기업 참여경영시스템, 기업 정보유출방지시스템, 기업 인사시스템, 기업 전사적 자원관리시스템(ERP), 기업 생산시스템 분석

목차

Ⅰ. 기업 참여경영시스템
1. 변화의 정도
2. 변화의 내용
1) 작업조직
2) 임금 및 고용제도
3) 노사관계

Ⅱ. 기업 정보유출방지시스템
1. 기업정보 유출방지 시스템 - Document Safer
2. Document Safer 특징
1) KMS, EDMS, EIP, PDMS 등과의 연계 기능제공, 정보유출의 원천 방지
2) 별도의 뷰어 설치와 조작이 필요 없는 사용의 편리성
3) 다양한 사용 규칙 지원

Ⅲ. 기업 인사시스템
1. 신세계
1) 인재상
2) 인사제도
3) 복리후생
2. 한국화장품
1) 인사조직 방침
2) 승진 연한
3) 대졸초임
4) 상여금
5) 복리후생
6) 교육
3. 롯데
1) 인재상
2) 복리후생

Ⅳ. 기업 전사적 자원관리시스템(ERP)
1. UniERP
2. K System
3. Vision21
4. 인프라 ERP 및 인프라 PRO
5. 탑ERP
6. ERP 플러스

Ⅴ. 기업 생산시스템

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업 참여경영시스템
1. 변화의 정도
이제 변화의 정도와 방향을 볼 필요가 있다. 현재 새로운 작업장 모델의 확산 정도에 대해서는 학자들마다 이견이 있다. 학자들에 따라 그 규모의 추정은 약 10% 정도에서 30% 정도까지 편차가 크다. 그러나 참여적 작업장 모델이 확산 추세에 있는 것은 분명하며, 특히 미국에서 가장 경쟁력이 있는 핵심 기업들이 이 제도들을 광범위하게 도입하고 있기 때문에 미국식 참여경영 모델은 그 산술적 수치에 비해 이것이 갖는 현실적 함의는 매우 크다고 할 수 있다. 이와 관련하여 가장 신뢰할만한 보고는 오스터만(Osterman, 1993)의 조사인데, 그의 연구에 따르면 약 1/3 정도의 기업들이 혁신적 관행들을 진지하게 도입하고 있는 것으로 추정된다. 그리고 혁신적 관행들의 도입을 아주 적극적으로 도입하고 있는 기업들의 비율은 아직 20%에 못 미치고 있다. 여기에서 주목되는 것은 기업들의 대다수가 지난 5년 이내에 이러한 관행들을 도입하기 시작하였다는 것이다. 이러한 연구의 결과는 몇 가지 이슈들을 제기하게 만든다.
첫째, 변화의 확산 정도로 볼 때 작업현장의 혁신적 관행들이 미국의 작업현장에서 지배적인 형태로 자리 잡은 것은 아니다.
둘째, 혁신적 관행들의 확산에도 불구하고 이러한 변화들이 어느 정도까지 이어지고, 어떤 변화를 만들어내게 될 것인가를 결정하는 과정에는 공공정책, 노조의 영향, 노사관계 제도, 경제 및 기술환경의 변화 등 많은 요소들이 영향을 미친다.

참고 자료

김정찬 외 1명 - 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회, 2009
김병술 - 우리나라 수출입기업의 환위험 관리시스템 구축에 관한 연구, 성균관대학교, 2008
이병하 외 1명 - 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점, 한국경영사학회, 2008
이경환 - 기업의 생존전략에 관한 연구 : 생산시스템의 환경적합성을 중심으로, 인하대학교경영연구소, 2000
정문교 - 기업의 내부정보 유출방지 시스템 현황과 개선방안 연구, 숭실대학교, 2009
홍장표 - 기업간 거래시스템의 국제 비교, 한국역사연구회, 2001