MRP(자재소요량계획)의 역사, MRP(자재소요량계획)의 발전, MRP(자재소요량계획)의 특징, MRP(자재소요량계획)의 주요내용, MRP(자재소요량계획)의 생산시스템모델 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. MRP(자재소요량계획)의 역사와 발전
1. MRP(Material Requirement Planning)
2. MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)
3. ERP(Enterprise Resource Planning)

Ⅲ. MRP(자재소요량계획)의 특징

Ⅳ. MRP(자재소요량계획)의 주요내용
1. MRP의 의의
2. MRP의 성격
3. MRP의 입출력
4. MRP의 적합한 사용 상황
5. MRP의 가정
6. MRP 사용의 이익
7. MRP의 구성 요소
1) 대일정 생산계획
2) 재고 기록
3) 자재 명세서(Bill of Material : BOM)
8. 발주점 방식과 MRP방식의 비교

Ⅴ. MRP(자재소요량계획)의 생산시스템모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3. Hybrid시스템에서의 전술적 차원
4. Hybrid시스템에서의 운영적 차원

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업이라는 조직이 효과적으로 운영되려면 주요구성원인 사원들이 그 뒤를 받쳐 주어야 한다.
조선일보 「불황을 깨는 영업전선」<2>, <3>, <5>, <7>편을 보면 사원관리에 힘을 기울이는 전략을 볼 수 있다.
편의점 GS25의 가맹점 주인인 김현희씨는 고객을 직접 대하고 상품을 관리하는 일선인력이 성공의 핵심요인이라고 강조한다. 아르바이트를 사원처럼 관리하여 제품발주나 진열 등의 권한을 위임하고 아르바이트는 그저 한쪽에서 계산이나 하는 소모품 정도라는 생각이 들지 않도록 노력하였고 그 결과는 만족스럽게 나타났다.
현대자동차 을지로 영업소 김충호 소장은 자신이 역할을 사원들의 사기를 돋우는 ‘치어리더’라고 하였다. 불황 속에서도 3년 연속 판매신장률 전국 1위를 차지하는 등의 신기록을 낼 수 있었던 것은 모두 영업사원들을 다독이고 때로는 적절하게 긴장감도 조성하는 영업사원 관리 덕분이라고 한다.

<중 략>

처음 공장을 사들인 후 공장개혁작업을 벌여 낙후된 시설을 교체하고 비효율적인 생산라인은 뜯어서 재배치하였다. 그리고 도장과 프레스, 조립공장은 신차 생산을 겨냥하여 새로 건설하였으며 부품은 공정별로 정리하여 부품유통을 원활하게 하도록 물류의 흐름을 바꾸어 놓았다.
또한 다양한 현지인들의 교육프로그램을 만들어 인력양성에 주력하였다. 현지 경영자들에게는 워크숍을 통하여 시장경제 마인드를 심어주고 중간관리자들은 미국의 MBA코스나 한국대학에 보내 자본주의를 가르치고 있다. 엔지니어들은 대우 부평공장과 유렵의 선진 자동차공장으로 연수를 보내고 야외 친목행사를 자주 가져 경영자와 현장근로자간의 벽허물기에 노력했다. 그리고 경영이사회 멤버 14명중 2명을 종업원 대표로 선임하여 현지근로자들가 마찰가능성이 있는 회사내 인사와 복지문제를 맡겼다.
장기적 안목에서 폴란드에 ‘대우’라는 브랜드의 이미지를 심어주기 위한 투자로 앞으로 폴란드 프로 축구팀도 인수할 예정이다.

참고 자료

강성종, 자재소요계획을 이용한 생산관리시스템 구축에 관한 연구, 연세대학교, 1993
김진홍, 자재소요계획(MRP)에 관한 실증적고찰, 단국대학교, 1986
왕민호, 자재소요계획시스템의 성공적 실행에 관한 연구, 군산대학교, 1999
이준수 외 1명, 자재 소요량 계획에 관한 연구, 전주대학교, 1997
이내형 외 1명, 제조기업에서 MRP 시스템의 성공요인에 관한 연구, 한국경영컨설팅학회, 2010
이영희 외 1명, 마감자재관리 효율제고를 위한 조달프로세스 영향요소 분석 : 자재 소요 계획 단계를 중심으로, 한국건설관리학회, 2009