나이키 VS 아디다스 비교를 통한 경영 성공과 실패

목차

1. 서론
2. 기업소개
3. 나이키의 성공전략
4. 나이키의 실패사례
5. 아디다스의 성공전략
6. 아디다스의 실패사례
7. 맺는 말

본문내용

1. 서론
2등 기업이 1등 기업을 쫒기 위해 어떠한 전략을 짜는지 보는 것은 흥미로운 일이다. 또한 반대로 1등 기업이 확실히 1등을 굳히기 위해 어떠한 전략을 짜는지 보는 것도 흥미롭다. 기업들은 언제나 자신의 라이벌기업들이 어떠한 경영전략을 짜는지 주시하고 자신들의 전략과 비교해보곤 한다. 즉 경영전략들을 서로 비교 하는 것은 매우 중요하며 한 기업이 성공으로 가는 지름길이라고 할 수 있다. 여기서 중요한 것은 성공전략을 짜는 것 이지만 실패사례에서 배울 점을 찾는 것도 필요하다는 것이다. 같은 실패를 되풀이하지 않기 위해서는 실패사례를 철저히 분석하는 것이 중요하기 때문이다. 지금부터 우리 조는 라이벌 기업들의 성공전략과 실패사례를 비교해보려고 한다.
왜 나이키와 아디다스인가?
세계적으로 한 분야 에서 라이벌 구도를 이루는 기업은 많다. 코카콜라와 펩시, 소니와 삼성, 도요타와 현대자동차등 참으로 셀 수 없이 많다. 그러나 앞서 말한 브랜드보다 우리 대학생들에게 더욱 가까운 브랜드는 우리들이 직접 구매하면서 접하는 스포츠브랜드가 아닐까 생각한다. 그러한 스포츠브랜드들 중 매출로 보나 인지도로 보나 1,2위가 확실히 수치상으로 나타나는 기업이 바로 나이키와 아디다스다. 이런 점에서 우리조의 `라이벌 기업 경영 전략 비교` 에 가장 적합한 브랜드가 나이키와 아디다스라고 보고 선정하게 되었다.

< 중 략 >

(4) 아웃소싱 전략
대표적인 노동 집약적 산업으로 분류되는 운동화 시장에서 수익을 창출하기 위한 근본적인 접근 방법은 원가 절감이다. 원가를 절감하기 위해 글로벌 아웃소싱 시스템을 마련하는 것으로 나이키는 현재 한국을 비롯해 대만, 인도네시아, 중국, 태국 등 아시아와 남미, 유럽에 이르는 다국적 생산 네트워크를 구축해 놓고 있다. 이처럼 분산된 생산 네트워크를 효과적으로 관리하기 위해 나이키는 국외 거주자 프로그램을 운영하고 있다. 이 프로그램은 본사 직원이 현지에 상주하면서 생산과 품질을 관리하는 것이다.
또 인공위성을 통해 제품 디자인을 현지 생산 공장의 CAD/CAM 시스템으로 전송 신속하고 정확한 제품 생산이 가능하게 하고 있으며 이와 함께 선주문 시스템을 가동, 주문량 변동에 따른 생산 공장의 위험을 최소화할 수 있도록 하고 있다.
하지만 글로벌 아웃소싱의 맹점은 핵심 기술이 경쟁사에 노출되거나 파트너들이 이 기술을 바탕으로 직접 시장에 뛰어드는 일이다. 나이키는 이 같은 위험을 막기 위해 핵심 기술을 원천적으로 보호하고 있으며 중요한 핵심 부품은 미국 내 자사 소유 공장에서만 생산하고 있다.

참고 자료

www.nike.com
www.adidas-group.com
http://www.mbcad.com/webzine/2005/zin/2005_1112/10.pdf
http://cfactory.tistory.com/123
http://marketmore.co.kr/detail.php?number=1070&category=1029
http://www.hani.co.kr/arti/economy/it/439718.html
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010110179911
http://blog.naver.com/smilejason?Redirect=Log&logNo=100052080204
http://www.wikipedia.org/
http://www.fss.or.kr
http://serviceapi.nmv.naver.com/flash/NFPlayer.swf?vid=A3260B3F82399BD51BE28FC7929361D40DAA&outKey=V123e0043d754bcf3673fe77b8bf50c06662703e98e212d09e5f9e77b8bf50c066627
http://www.youtube.com/v/IrqxjzQG7pE&feature=player_embedded