[마케팅] SK의 중국전략

목차

1. 주제 선택 동기

2. '중국기업SK'전략의 발생 배경
1)중국인들이 생각하는 윈-윈게임
2)SK 그룹의 중국 진출 초기
3)심천 프로젝트’ 실패가 가져다준 교훈

3. 진행중인 전략
1)짱웬방(壯元榜)
2)VIAFRIEND와 <電腦空間>
3)R&C(리서치 앤 컨설팅)
4)중국비젼그룹(CVG)

4. 인적 자원 관리
1)SK가 생각하는 인적관리
2)SK의 중국인맥관리 프로그램

5. 중국기업SK의 미래전망
1)2002년 제주선언의 의미
2)중국기업SK 전략 및 비젼

6. 결론

7. 프로젝트 후기

※ 참고 문헌과 관련 사이트

본문내용

SK는 올해를 시점으로 확실한 장기 계획을 수립하고 좀더 공격적인 투자를 해나갈 것을 이미 제시하고 있다. "2002 제주선언"이나 "상하이 CEO 세미나"에서 발표한 내용들을 보면 그 점을 더 명확하게 알 수 있다. 중국이라는 시장이 아직은 미지수이듯 '중국기업SK' 역시 예상된 결과가 있는 것이 아니다. 하지만 확실한 것은 새로운 시도지만 충분한 가치가 있는 도전이 아닌가하는 생각이 든다. 이 모든 것이 가능하게 하는 것은 손길승 회장의 그것이 있기 때문이다. 그것이란 동북아시장에서 리더 지위를 확보하고, 나아가 글로벌 플레이어로 도약하는 발판을 마련하겠다는 야심찬 계획을 말한다. 2010년이면 '중국기업SK'는 정보통신과 생명과학 등에서 세계적인 경쟁력을 가진 기업으로 성장해 있을 것이며, 여기서 돈을 벌면 물론 전액을 현지에 재(再)투자를 통해 그 나라에 기여하는 기업이 되겠다는 계획 그리고 그 이하가 아닌 그 이상을 생각하는 것이 손길승 회장에 생각이다. 즉 '한국의 최고 기업 SK'와 '중국의 최고 기업 SK'는 문화와 사업모델을 공유하고 있기 때문에 이 둘이 협력하면 어떤 일도 할 수 있는 기업을 만들겠다는 것이다. 이것은 한 차원 앞서가는 네트워크 경제로 간다는 말이 될 것이다. 더 나아가 중국기업 SK는 SK그룹 해외사업의 표본으로서 '중국기업SK'와 같은 방식으로 세계 주요 지역에 '현지기업 SK'를 만들어 글로벌 네트워크를 만들겠다는 전략을 세워두고 있다.

참고 자료

없음