[현대차인사관리]현대자동차 인적자원관리 보고서

소개글

[현대차인사관리]현대자동차 인적자원관리 보고서

목차

Ⅰ. 사내 경진대회
Ⅱ. 아이디어 페스티벌
Ⅲ. 실적 보상제도
Ⅳ. 라이선스 계약 보상제도
Ⅴ. 세계적 대회 참가

본문내용

Ⅰ. 사내 경진대회
현대·기아차는 다양한 사내 경진대회를 열고 임직원을 포상한다. 주어진 과제를 두고 팀별로 경쟁하는 과정 속에서 참신한 아이디어를 발굴할 수 있다는 판단에서다. 1년에 시행 중인 사내 경진대회만 약 10개에 이른다.
현대차는 국내 제1의 자동차업체라고 할 수 있을 정도로 막강한 영향력을 가지고 있다. 우수한 자동차를 생산하여 판매함으로서 기업의 수익을 향상시키고 있는 상황이다.
현대차의 우수함은 세계에서도 인정받고 있으며 미국과 유럽을 비롯하여 많은 해외시장에 진출하여 수출을 확대하고 있다. 시장에서 지속적인 성과를 창출하고 있는 것이다.
현대차가 이처럼 높은 성과를 달성할 수 있는 이유는 효과적인 인사관리 덕분이라고 할 수 있다. 현대차는 적극적인 보상제도를 실사함으로서 직원들에게 동기부여하고 있다.
현대차의 인사관리 방법 중에 말할 수 있는 것은 사내 경진대회이다. 현대차는 자체적인 경진대회를 통해서 참신한 아이디어를 발굴하고 이를 경영활동에 반영시키고 있다.
새로운 아이디어는 기업의 발전시키고 기업의 성장을 촉진시키기 때문에 새로운 아이디어를 발굴하기 위한 노력을 기울이고 있다. 아이디어를 통해서 기업의 가치를 향상시키려는 것이다.

Ⅱ. 아이디어 페스티벌
미래 자동차 관련 사내 공모전인 ‘R&D 아이디어 페스티벌’을 비롯해 ‘현대차그룹 학술대회’도 있다. 연구 부문뿐만 아니라 디자인, 마케팅 부문 등에서도 시행 중이다. 현대차 ‘마이 베이비’ 디자인 프로젝트, ‘기아 디자인 아트웍스’ 등이다.
현대차는 아이디어에 대한 중요성을 가지고 있다. 아이디어를 발굴하는데에 집중하고 있으며 아이디어의 생산이 곧 기업의 전체 생산성을 향상시킨다는 목적을 가지고 있다.
현대차는 아이디어 패스티벌을 운영하고 있다. 더욱 참신하고 우수한 아이디어를 만들어내기 위해서 이러한 제도를 운영하고 있는 것이다. 직원들이 자유롭게 아이디어를 제출하도록 유도하고 있다.

참고 자료

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