E-BIZ(이비즈니스, E비즈니스, 인터넷비즈니스)의 정의, E-BIZ(이비즈니스, E비즈니스, 인터넷비즈니스)의 경영자 역할, E-BIZ(이비즈니스,E비즈니스)의 수익구조 평가

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. E-BIZ(이비즈니스, E비즈니스, 인터넷비즈니스)의 정의

Ⅲ. E-BIZ(이비즈니스, E비즈니스, 인터넷비즈니스)의 특징
1. 구매단계(procurement) : 기업의 가치활동 과정 중 맨 처음 단계
2. 유통단계
3. 사후 고객관리

Ⅳ. E-BIZ(이비즈니스, E비즈니스, 인터넷비즈니스)의 경영자(경영인) 역할

Ⅴ. E-BIZ(이비즈니스, E비즈니스, 인터넷비즈니스)의 경영자(경영인) 자질
1. 위선자(僞善者)의 모습(Hypocrite)
2. 우유부단자(優柔不斷者)의 모습(waverer)
3. 무신론자(無神論者)의 모습(Atheist)
4. 광신자(狂信者)의 모습(Zealot)
5. 회의론자(懷疑論者)의 모습(Agnostic)
6. 독재자(獨裁者)의 모습(Monarch)
7. 신뢰자(信賴者)의 모습(Believer)

Ⅵ. E-BIZ(이비즈니스, E비즈니스, 인터넷비즈니스)의 수익구조 평가
1. 사업매력도에 대한 분석
2. 경제성에 대한 분석
3. 사업적합도 분석
4. 인적자원 분석

Ⅶ. E-BIZ(이비즈니스, E비즈니스, 인터넷비즈니스)의 성공 사례
1. 창업컨설팅
1) 뉴비즈니스연구소(www.newbiz.or.kr)
2) 연합창업지원센터(www.jes2000.com)
3) 사비즈(www.sabiz.co.kr)
4) 창업오케이닷컴(www.changupok.com)
2. 소자본 창업
1) 홈라이트(www.homelike.com)
2) 북앤키즈(www.booknkids)
3) 태양애드컴(www.adhuman.com)
4) 베이비케어센터(www.baby-care.co.kr)
3. 인터넷 창업지원
4. 향후 유망 창업분야
1) 고령자 창업
2) 여성 창업
3) 장애인 창업
4) 대학생 창업

Ⅷ. E-BIZ(이비즈니스, E비즈니스, 인터넷비즈니스)의 전략
1. 전략 1: 인터넷 기술을 확대 적용하여 모든 것을 연결한다
2. 전략 2: 포인트 솔루션을 피한다
3. 전략 3: 데이터를 통합하고 데이터와 애플리케이션들을 데이터센터로 옮긴다
4. 전략 4: 신기술을 적극적으로 받아들인다
5. 전략 5: 고객을 셀프서비스 하도록 한다
6. 전략 6: 직원을 셀프서비스 하도록 한다

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

서울에 전기가 하루 나갔다고 가정한다면? 의심할 여지없이 우리의 모든 생활이, 어쩌면 생존까지도, 위협을 받게 될 것이다. 좀 더 범위를 줄여서 PC를 하루 쓸 수 없게 된다면? 우리의 모든 생활이 마비되지는 않을 지라도 가정 소사를 제외한 거의 모든 분야의 업무들이 상당한 타격을 받을 것이다. 컴퓨터 바이러스 하나로 온 나라가 비상이 걸렸던 일을 생각한다면 어렵지 않게 상상해볼 수 있는 일이다. 마지막으로 e-mail을 하루 쓸 수 없게 된다면? 그다지 큰일이야 없겠지만 국내외 기업과의 주된 통신 수단으로써 e-mail을 활용하는 조직들은 분명 적지 않은 불편을 감수하게 될 것이다. 하지만 불과 1-2 백 년 전까지만 하더라도 전기가 무엇인지 아는 사람은 그리 많지 않았다. 불과 몇 십 년 전까지만 해도 PC가 무엇인지, 그리고 불과 몇 년 전까지만 해도 e-mail이 무엇인지 아는 사람조차 많지 않았던 것이 우리의 현실이었다. 하지만 새로운 기술은 항상 인간의 삶을 바꾸어 놓으며, 놀라운 편의를 제공하는 대신 높은 의존성을 그 대가로 요구한다. 사람과 종이와 연필만 있으면 일을 할 수 있다던 기업의 경우, 인터넷과 정보 기술에 대한 의존도는 이미 평범한 수준을 넘어선지 오래다. 재무, 인사, 구매, 수주, 생산 등의 기간 업무들이 전사적 자원 관리라는 개념 하에 ERP(Enterprise Resource Planning)로 통합되고, 사내외의 모든 경영 정보들이 D/W(Data Warehouse)를 통해 통합 분석된다. 공급선은 SCM(Supply Chain Management)을 통해 관리되고 고객과의 관계는 CRM(Customer Relationship Management)을 통해 관리된다. e-Procurement와 e-Marketplace를 통해 물품 및 자재의 조달과 판매가 이루어지고, e-Billing과 e-Payment에 의해 결재 관련 업무가 이루어진다. 조직의 모든 지적 자원은 KMS(Knowledge Management System)에 의해서 확대 재생산되고, 조직 구성원들은 EP(Enterprise Portal)를 통해 각종 정보와 의사를 교환하며, 경영진은SEM(Strategic Enterprise Management)에 의해 성과를 측정하고 의사결정을 내린다. 물론 이러한 시스템의 근간에는 복잡한 통신망과 각기 다른 프로토콜이 거미줄처럼 얽혀있다. 난무하는 기술용어와 약어의 뜻을 파악하는 것도 쉽지 않은 일이지만 사실은 이것 또한 정보기술 리스크의 일종으로 보아야 한다. 이쯤 되면 이미 정보기술과 관련되지 않은 기업의 업무는 거의 없다고 보아도 무방할 정도이다. 그렇다면 자연 재해든, 정전이든, 바이러스든 그 어떤 이유로 인해, 어느 순간 위에서 열거한 정보기술의 활용이 어렵게 된다면 비즈니스에는 어떤 영향을 미치게 될 것인가? 그 답은 언급하지 않아도 너무나 자명하다

참고 자료

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조용혁, e-Biz 기업 구조개편과 포괄적 주식교환, 이전에 관한 고찰, 정보통신정책연구원, 2001
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