기술변화와 경영환경, e-SCM(공급사슬경영), 기술변화와 일반이윤율, 기업관리조직, 기술변화와 계층구조, 가사노동, 기술변화와 고령노동자(고령근로자), 기술변화와 신기술 분석

목차

Ⅰ. 기술변화와 경영환경

Ⅱ. 기술변화와 e-SCM(공급사슬경영)

Ⅲ. 기술변화와 일반이윤율

Ⅳ. 기술변화와 기업관리조직

Ⅴ. 기술변화와 계층구조

Ⅵ. 기술변화와 가사노동

Ⅶ. 기술변화와 고령노동자(고령근로자)

Ⅷ. 기술변화와 신기술

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기술변화와 경영환경

경영환경 변화의 주요 내용이 과거와 유사하다 할지라도 두드러지는 특징은 시기별로 달라질 수 있으며 그 시사점을 파악해서 경영활동에 적용하는 것이 중요하다. 즉, 환경변화의 특징을 파악하는 것이 핵심이다. 다음은 최근의 경영환경 변화의 특징을 추출해본 것으로 주요 변화방향이 과거의 경영환경변화와 유사할지라도 특별히 주의해서 인식해야할 내용이다.

1. 변화주기의 단축

과거의 경영환경 변화는 완만하게 진행되는 추세였지만, 최근의 흐름은 변화의 물결이 급격히 다가오는 추세이다. 예를 들어 고객이 시장에서 차지하는 비중은 급격히 향상되고 있으며, 고객의 요구수준 또한 급격히 향상되고 있다. 경영환경 변화의 주요 방향은 과거와 유사하다 할지라도, 주요 변화의 내부에 존재하는 상세 항목은 시기 변화에 따라 달라지게 된다. 세상의 모든 것은 변화한다는 것이 진리이고, 상세 내용의 변화주기 또한 점점 빨라지고 있다는 것도 진리이다.
예를 들어, 유행의 세계화를 논함에 있어서도 새로운 흐름이 등장하고 호평을 받다가 소멸해가는 기간은 점점 더 짧아지고 있다. 소위 테크노 음악이 유행하는가 싶더니 어느새 사라지고, 힙합류의 음악과 의상도 선호도가 점점 낮아지고 있다. 선호하는 액세서리도 계절별로 또 월별로 바뀌고 있다. 고객이 빠르게 변하고 있기 때문에 기업의 사업 분야도 새롭게 바뀌는 주기도 빨라지고 있는 것이다.
그러기 때문에 변화의 주요방향 내부의 상세 항목의 변화주기가 빠르게 변화하고 있음을 주목해야 하는 것이다. 그리고 이에 대해 어떻게 대응할 것인지를 전체 조직차원에서 준비하는 것은 기업이 반드시 해야 할 일이다.

2. 정보기술의 활용도 증가

현대 기업 경영에서 컴퓨터가 없는 경우를 가정해보자! 어떻게 될 것인가? 일부의 업무는 수작업으로 처리할 수도 있고, 컴퓨터 처리에 익숙하지 않았던 사람들은 큰 어려움을 못 느낄 수도 있다. 이 없으면 잇몸으로 버틴다고 시간이 좀 더 걸리더라고 해야 할 일은 할 수 있을 것이고, 불편하더라도 참고 지내기도 할 것이다. 업무에 차질이 있기는 하지만 모든 조직이 문 닫는 상황까지 가지는 않는다.

참고 자료

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설동훈(2003) : 정보통신기술 변화에 따른 기업조직의 적응, 한국정보문화진흥원
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유철규(1996) : 기술변화에 따른 이윤율의 조정경로와 기술격차가 기술변화의 속도에 미치는 영향, 서울대학교
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