켈로그의 인도시장 실패
- 최초 등록일
- 2013.02.03
- 최종 저작일
- 2013.01
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소개글
문화적 차이를 이해하지 않은채 인도시장에 진출한 켈로그가 어떤 실패를 겪었으며 앞으로 사회에 진출할 우리가 어떤 생각과 관점을 가져야 할 것인가에 관한 레포트입니다.
목차
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본문내용
사회가 점차 서구화 되고 맞벌이 가정이 늘어나면서 요즘 우리의 아침식탁에서 밥 대신 빵이나 시리얼을 자주 볼 수 있게 되었다. 많은 가정의 아침식사 대용인 시리얼 그중에서도 전 세계적으로 가장 사랑받는 브랜드인 켈로그는 시리얼을 최초로 탄생시킨 원조로서 현재 북미에서 34%, 유럽에서 46%, 아시아 태평양 지역에서 45%, 중남미 지역에서 63%를 차지하고 있으며 전 세계 시장에서 40%를 점유하고 있다. 이처럼 전 세계적으로 성공하였고 우리의 식탁에도 올려져있는 켈로그가 실패했을 것이라고 생각하긴 힘들다. 그러나 이처럼 강력한 브랜드인 켈로그 또한 실패를 겪었는데 바로 인도에서이다.
켈로그는 전성기였던 1980년대에 전 세계적으로 20개의 공장을 가동하면서 연매출 60억 달러라는 경이적인 수치를 달성하였지만 1990년대에 접어들면서 시리얼 핵심 시장이라고 할 수 있는 미국과 영국의 시리얼 산업이 오랫동안 정체되어 성장전략을 추진할 수 있는 여지도 제한된 상황에서 General Mills와의 경쟁이 시작되었다. 경쟁사인 General Mills의 Cheerios의 약진과 함께 1997년 Fortune지는 켈로그의 브랜드 관리자들을 ‘상상력이 부족하고 전 세계적인 선도 브랜드를 망치고 있는 사람들’이라며 비난하는 기사를 실어 켈로그의 경영진들에게 분발을 촉구하기에 이른다.
참고 자료
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