[A+] Swatch의 가치혁신과 시계산업에서의 글로벌 경쟁 /외부 환경 분석 5 forces model / SWOT 분석 / 세계 시계 시장의 리더 / Seiko / 차별화된 핵심역량 / 글로벌경영전략 / 브랜드인지도의 비대칭성

최초 등록일
2013.01.04
최종 저작일
2013.01
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목차

1. 기업소개
- 기업배경
- 시기별 시계산업 동향

2. 사례요약
- 초기의 역사
- 기술의 변화시기
- 치열한 경쟁과 시계산업의 구조조정시기
- 1990년대 후반 SWATCH

3. 기업전략분석
- 산업분석
- 외부환경분석 (5 forces model)
- SWOT분석

4. 문제풀이
- Q1. 어떻게 Timex사가 스위스를 제치고 60년대와 70년대에 전 세계 시계 시장의 리더로서 부상할 수 있었습니까?
일본의 Seiko사는 어떻게 70년대 중반 이후 전 세계 시장의 리더가 되었습니까? 가치 혁신(Value innovation) 측면에서 분석하여 보세요.
- Q2. Swatch의 경쟁자가 쉽게 모방하기 힘든 차별화된 핵심역량은 무엇입니까?

5. 전략적 도전 과제
- 브랜드 인지도의 비대칭성
- 아시아 시장의 구매력 증가
- 중저가 시계 시장에서의 열세

본문내용

치열한 경쟁과 시계 산업의 구조조정시기 (1990년대)
일본 시계 제조업체들은 내수와 해외 시계 생산 1990년대에 14% 성장
1993년과 1996년 사이 급격한 엔화의 평가절상으로 매출 및 수익성 악화
1990년대 상반기에는 아날로그 쿼츠 movement의 평균 단가 50% 하락
많은 업체들이 시장철수, Seiko, Citizen도 생산량 감축
시계 산업과 Timex
1990년대에 다양한 소비자 흐름을 따라가기 위해 많은 노력을 기울임
1990년대 후반, 연 매출 600만 달러를 넘김만 달러를 넘김그 중 ¼이 미국 시장에서 나옴
30%의 시장점유율을 달성함
1990년대 후반 스위스 시계 산업
스위스 시계 산업은 스위스에서 세 번째로 중요한 산업으로 자리매김
1998년 스위스에서 수출되는 시계의 가격은 전 세계 수출 평균가격의 4배 이상 됨
이 중 Swatch그룹은 1/3의 시장 점유율을 차지하는 선두업체
1990년대 초, 중국 ,인도가 세계 시장에서 떠오르는 강자로 급부상
Titan Industries는 프랑스, 스위스, 독일로 디자인과 기술을, 오스트리아로 시계줄을, 일본으로 케이스를 아웃소싱 하여 고품질의 시계를 생산
세계 시장 진출을 시도하였으나 낮은 국가 이미지 때문에 큰 성공을 거두지 못함
치열한 경쟁과 시계 산업의 구조조정시기 (1990년대)

<중 략>

중저가 시계 시장에서의 열세
중저가 시계 시장 점유를 탈환할 것
시계 1개당 공장도 가격이 중국은 1달러,
홍콩은 5달러, 스위스는 329달러
혁신적인 개선이 이루어지지 않는 한 중저가 시장의 탈환은 쉽지 않을 전망
전략적 도전과제

참고 자료

스와치의 마케팅 전략에 관한 연구 분석 : Art Maketing을 중심으로 A Study on Analysis Swatch Maketing Strategy, 신애희, 경희대학교 교육대학원 디자인 교육 전공, 2008.
한국경제, “불황 비웃는 스위스 시계, 스와치”, 2012.01.11
마케팅 생각의 천장을 없애라, 홍상진·이광수, 김앤김북스,
시계산업 산업경쟁력조사, 무역위원회
중소기업 수출 지원센터, 인도 고급시계 시장 "불황 없다", 뉴델리 KBC

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