[경영혁신] TP 매니지먼트

최초 등록일
2002.12.01
최종 저작일
2002.12
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목차

Ⅰ. 경영혁신의 필요성과 목적
Ⅰ-1. 경영혁신의 필요
Ⅰ-2. 경영혁신의 목적

Ⅱ. 21세기의 경영혁신방향 5가지
1. 고객의 가치 증대
2. 정보의 중요성
3. 서비스 질의 획기적 개선
4. 품질 제고
5. 스피드 경영

Ⅲ. TP매니지먼트의 성공적인 단계와 절차
Ⅲ-1. TP매니지먼트의 의의
Ⅲ-2. TP매니지먼트의 추진절차
Ⅲ-2-1. 경영목표의 설정
Ⅲ-2-2. 개별목표로의 전개와 시책의 선정
Ⅳ-2-3. 종합성과의 획득

본문내용

결론)
Ⅴ. TP 매니지먼트의 성과
TP 매니지먼트로 성과를 올리기 위해서는 그 나름대로의 노력이 필요하다. 목 표전개 하나를 들더라도 그것을 만들어 내기까지의 과정이 있고 그 동안에 행하여 진 최고경영자와 중간관리자, 각 각의 담당자와의 사이에서 행하여진 과제의 공유 화나 백터의 조율은 거치지 않으면 안 될 과정이며, 그 결과로 성과를 올릴 수 있 다. TP 매니지먼트를 도입하고 있는 많은 기업들이 얻고 있는 성과는 업적과는 별 도로 다음과 같은 체질 혁신의 효과이다.

① 단편적인 개선활동에서 계속적인 활동으로 바뀌어짐으로써 이익체질이 정착하 였다.
② 조직 사이의 연계가 원활해지고 역할분담이 명확해져 상호 신뢰감이 조성되었 다.
③ 제품 마다의 경쟁력이라는 시점에서 경영을 보게 되어 시책의 의미가 알기 쉽 게 되었다.
④ 중기계획을 현실로 인식하는 풍토가 조성되어, 그 결과 계획의 의미가 명확해 졌다.

참고 자료

없음

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