[(조직설계론)] 이랜드 사례(문제풀이 중심으로)

최초 등록일
2002.11.29
최종 저작일
2002.11
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목차

1. 이랜드 사례요약
2. 문제2)위의 사례에서 영업과, 총무경리, 생산관리, 디자인실에 따라 조직설 계의 기본이 되는 과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?
1. 영업과
2. 총무경리
3. 생산관리
4. 디자인실

3. 문제2) 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라
♠ 조직의 통합수단
♠ 의사결정과 분권화

4. 문제3) 이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 사업부로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하였으며 건설사업부와 해외사업부는 왜 분리했는지를, 상황요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하여 설명하라.
♠ 의류부분을 독립하여 각각의 사업부로 나누어 조직한 이유
♠ 건설사업부와 해외사업부를 분리한 이유
♠ 상황요인(외부환경, 조직기술, 규모)과의 관계

5. 이랜드 전체 기업개요.
♠ 이랜드의 성장과정
♠ 이랜드의 경영이념
♠ 이랜드 조직개편의 핵심 - 지식경영
♠ 성과의 측정 - BSC(balanced scorecard)& KMS
♠ 지식경영의 성과

6. 이래드의 지식경영과 성과측정

본문내용

1980년 이화여대 앞에서 2평 규모로 시작한 보세옷가게 '잉글랜드'
바로 (주)이랜드의 모체이다. 박성수씨는 500만원으로 시작한 이화여대 앞의 이 조그만 보세옷가게에서 '저렴하고 실용적이면서도 고급스런 디자인'을 모토로 기적을 만들어냈다.

이랜드의 핵심적인 성공 배경은 먼저 저렴한 가격과 세련된 디자인이라고 할 수 있다. 이는 소비자의 욕구를 정확히 파악하여 그에 상응하는 적절한 상품을 소비자에게 제공했기 때문에 성공할 수 있었던 것이다. 먼저 시장을 세분화하여 대학생을 주 고객층으로 선정했다. 20대 여대생을 상대로 패션에 민감한 그들의 욕구를 충족시켜주기 위해서 자신들의 용돈으로 구입 가능하면서도, 예쁜 디자인의 옷을 제공함으로서 소비자들의 관심을 끌게 한 것이다. 여기에 한가지 더 중요하게 작용한 것은 그 당시 교복 자율화라는 정책이 발표되면서 수요가 더욱 늘어남으로 인해서 이랜드의 성공에 더욱 박차를 가하게 된 것이다.

참고 자료

없음

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