삼성SDI,삼성SDI조직구조,삼성SDI구조,조직구조,SDI,삼성SDI혁신,혁신경영,경영혁신

소개글

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목차

1. 삼성 SDI 소개

2. IMF 이전의 조직구조

3. IMF 이후의 조직구조

4. 글로벌화와 조직구조

5. 결론

본문내용

조사 배경
진대제의 책 “열정의 경영하라”
◎ 책 내용 중
- 소니 에게 앞선 삼성 TV
- 그 배경 기업은 삼성 SDI
=>삼성 SDI에 대한 조사

소 개
삼성 SDI는?
1970년 창립 디스플레이 전문기업
세계 정상급 디스플레이 기업
휴대폰 LCD분야 세계1위
현재 2차 전지분야 유망 기업

SDI의 혁신
SDI의 혁신
일본- 기술력, 대만 가격 위협
-혁신의 계기
혁신 시행
-인원 28%감축, 매출 2배&생산성 3배 향상
업무재설계 및 시스템 구축 기간단축
-3년 ->1년
’16주 주간계획’ & ‘생산자적제’
-우수성 입증

<중 략>

SDI의 조직구조 변화
1991-1992 년 사이의 조직 유형
= 무역부서 조직 + 해외자회사
1993년, 무역부서 조직+ 본부기능 분화
+해외자회사
1994년, 국제사업부 조직의 도입 :
독립, 응집성&통일성 제공
1995년 영업중심 국제 제품조직 :
본사 영업본부 총괄, 시너지/일관성 추구

IMF 이후의 조직

지식경영 체제
최대호황 1996년 혁신 시작
프로세스 혁신의 글로벌화
열린 임원실 운용
-스피드 경영
호황에 이은 불황기 대비
-그 결과 : 매출액 5조원, 종업원 2만명
국내 4개 사업장, 해외 7개 생산법인 및 5개의 지점

참고 자료

없음