말콤 볼드리지 상

최초 등록일
2002.11.28
최종 저작일
2002.11
18페이지/파워포인트파일 MS 파워포인트
가격 4,000원 할인쿠폰받기
판매자khs**** 39회 판매
다운로드
장바구니
자격시험 이용후기 이벤트

목차

말콤 볼드리지 기준의 역할
말콤 볼드리지 기준의 구조
말콤 볼드리지 기준의 구성
말콤 볼드리지 기준의 채점방식
말콤 볼드리지 기준의 평가 프로세스
초우량 기업의 경영품질은 몇점인가?
말콤 볼드리지 상 수상기업 소개
말콤 볼드리지 상과 우리나라 품질경영상의 차이

본문내용

1. 말콤 볼드리지 기준의 역할

수상업체를 선정하고 피드백 리포트를 작성하기 위한 토대가 된다.

▶ 하지만 MB상의 운영자체와는 직접 관계가 없는 다른 중요한 역할이 있다.
기업의 성과와 실행능력을 높일 수 있도록 도와주고,
자국 내 모든 유형의 조직들이 최고의 경영관행에 관한 정보를 공유할 수 있도록
지원해 줌으로써 궁극적으로 국가경쟁력을 높일 수 있게 한다.

▶ MB 평가기준은 다음과 같은 두 가지 성과중심의 목표에 초점을 맞춤으로써
기업의 경쟁력 강화에 도움이 될 수 있도록 설계되어 있다.
고객에게 항상 보다 개선된 가치를 제공해 주는 것의 당연한 귀결(歸結)로서
시장에서 성공한다.
기업의 전반적인 성과와 능력을 개선시킨다.

이 기준은 핵심가치와 개념을 기반으로 하고 있다
① 고객주도형 품질 ② 리더십 ③ 지속적 개선과 학습 ④ 인간존중 ⑤ 신속한 대응
⑥ 설계품질과 원류관리 ⑦ 미래를 생각하는 장기적 관점 ⑧ 사실에 근거한 관리
⑨ 협력관계 구축 ⑩ 기업책임과 시민의식 ⑪ 성과중심
이들은 성과중심적 평가기준의 구조 내에서 사업의 중요한 요구사항들을
통합시킬 수 있는 토대가 되고 있다.

참고 자료

없음

자료문의

ㆍ이 자료에 대해 궁금한 점을 판매자에게 직접 문의 하실 수 있습니다.
ㆍ상업성 광고글, 욕설, 비방글, 내용 없는 글 등은 운영 방침에 따라 예고 없이 삭제될 수 있습니다.
ㆍ다운로드가 되지 않는 등 서비스 불편사항은 고객센터 1:1 문의하기를 이용해주세요.

판매자 정보

khs****
회원 소개글이 없습니다.
판매지수
ㆍ판매 자료수
10
ㆍ전체 판매량
288
ㆍ최근 3개월 판매량
0
ㆍ자료후기 점수
평균 A
ㆍ자료문의 응답률
받은문의없음
판매자 정보
ㆍ학교정보
  • 비공개
ㆍ직장정보
  • 비공개
ㆍ자격증
  • 비공개
  • 위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
    위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다.
    저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.

    찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

    더보기
    우수 콘텐츠 서비스 품질인증 획득
    최근 본 자료더보기
    말콤 볼드리지 상