[위험관리의 의의와 중요성] 중소기업 위험관리의 필요성, 기업위험의 유형(종류)

소개글

[위험관리의 의의와 중요성] 중소기업 위험관리의 필요성, 기업위험의 유형(종류)

목차

위험관리의 의의와 중요성

Ⅰ. 중소기업 위험관리의 필요성

Ⅱ. 위험의 개념

Ⅲ. 기업위험의 유형

1. 손실발생의 불확실성에 따른 분류
1) 투기적 위험
2) 순수위험
3) 기본적 위험
4) 특정위험
2. 손실발생의 대상에 따른 분류
1) 재산관련 위험
(1) 화재
(2) 자연재해
(3) 강도와 사기
(4) 고객에 의한 도난
2) 시장관련 위험
(1) 모기업의 조업중단
(2) 경제상황의 악화
(3) 제품수요의 격감
(4) 제품믹스의 소홀
3) 종업원관련 위험
(1) 부정직한 종업원
(2) 핵심종업원의 죽음
(3) 우수종업원의 전직
4) 고객과 관련된 위험
(1) 매장에서의 고객의 상해
(2) 제품 보증책임
(3) 불량채권

본문내용

위험관리의 의의와 중요성

1. 중소기업 위험관리의 필요성

경영관리상의 안전보장기능은 현대 산업사회의 기업경영에 있어 결코 간과해서는 안 될 부분이다. 그럼에도 많은 중소기업들이 위험관리를 위한 안전보장제도에는 관심을 기울이지 않은 결과 산업현장에서 각종 위험요인이 발생하고 있다.
기술 환경의 변화, 수요구조의 다변화, 노사관계 및 인적자원 환경의 변화, 경제 환경의 변화, 정보화 사회의 진전 등으로 요약될 수 있는 중소기업의 환경변화는 중소기업이 지닌 구조적 취약성으로 인해 자체적인 힘만으로는 해결하기 어려운 문제들을 야기 시키고 있다.
따라서 중소기업은 경쟁력강화를 위한 여러 노력도 중요하지만 그러한 노력을 뒷받침해 주기 위한 정부의 노력도 뒤따라야 할 것이다. 이를 위해서 정부는 중소기업의 위험관리를 위한 각종 제도를 도입하고 적용함으로써 중소기업이 보다 안전한 환경 하에서 성장할 수 있는 분위기를 조성해 줄 필요가 있다. 중소기업에서 위험관리의 중요성이 더 강조되는 것은 대기업에 비해 실패율이 훨씬 더 높기 때문이다. 창업 후 3년 정도가 지나야 손익분기점에 이르는 경우가 일반적이며, 창업기업의 78% 정도는 5년 이내에 도산하고 만다. 또한 경영과정에서도 많은 기업들이 위험에 노출되어 있으며, 더욱이 급변하는 기업환경에서 중소기업은 내일을 예측하기 어려울 때가 많다.
한국의 경제발전과정에서 최악의 시대인 IMF시대 이전에도 한국의 중소기업 경영자는 너무나 비극적이고 비참한 생을 마감한 경우가 많았다. 8남매의 재산을 모두 날리고 회생할 길이 없어 자살한 어느 중소기업인의 비극적 생애는 너무나 충격적이었다.
반면 재벌기업은 부실대출 ․ 정경유착의 고리로 연결된 방만 경영의 결과 과거 IMF와 같은 치욕적인 경제상황을 맞는 하나의 요인을 제공하였다.

참고 자료

없음