업무관리시스템 개관

소개

업무관리시스템 개관에 관해 조사하는 과제 입니다.

업무관리시스템 개관에 관해 작성 했습니다.

업무관리시스템 개관에 대해 궁금하신 분이 구매해 주시거나,

업무관리시스템 개관에 관한 리포트 작성이 필요하신 분이 구매해 주세요.

목차

없음

본문내용

업무관리시스템

조직의 보수 제도를 직접적으로 묶은 업무관리제도는 조직적인 개체를 성취하는 것을 향하여 고용인부터 부지런하고 창조적인 일까지 강한 자극을 제공한다. 적절하게 디자인 되어졌고 권한을 받았을 때 업무관리제도는 그들이 어떻게 곧 수행되어지는 것에 대한 방법을 잘 알지 못할 뿐만 아니라 업무를 개선하기 위해 필요한 것이 무엇인지 또한 분명하게 해야 한다.

업무에 대한 이해
업무는 고용인이 직업을 조직하는 직무의 성취정도를 말한다. 그것은 직업의 요구를 완수하는 고용인들에 대해 반응한다. 종종 확장된 에너지를 말하는 노력과 함께 혼동되어졌다. 업무는 결과에 따라 측정되어졌다. 예를 들어, 학생은 시럼을 준비하고 부족한 성적을 채우기 위해 많은 노력을 쓸지 모른다. 게다가 확장된 노력의 사례는 높다. 그러나 업무는 낮다.

업무의 결정
직업 업무는 지각의 능력과 역할에 의해서 변경되어짐으로써 고용인의 노력에 영향을 미친다. 그러므로 주어진 상황에서의 결과인 노력은 수행하는 직무의 개인적인 사용의 힘(물리적/정신적) 에너지의 양에 따른다. 능력은 일을 수행하는 데 사용된 개인적인 특징이다. 능력은 보통 짧은 기간 동안에 크게 변동하지 않는다. 역할 인식은 개인들이 그들이 그들의 직업에 있어서 그들의 노력을 전해야 한다고 믿는 방향을 말한다.
업무에 적합한 수준을 달성하기 위하여 최소한의 숙달 수준은 업무구성의 각각에 존재해야 한다. 유사하게 어떤 하나의 업무구성의 숙달 수준은 업무의 경계선에 놓여 질 수 있다. 만약 고용인이 광장한 노력을 하고 훌륭한 능력을 가진다면 그러나 그들의 역할에 대한 명백한 이해가 부족하다면 업무는 아마도 그들의 경영자의 눈에 좋아 보이지 않을 것이다. 많은 일이 생산되어질 것이다. 그러나 그것은 잘못지시된 것이다. 게다가 노력의 정도가 높고, 능력이 부족하지만 직업은 이해하는 고용인은 아마도 업무의 비율이 낮을 것이다. 물론 종업원은 한 지역에서 약함을 최고 1포인트에 다른 지역의 한쪽 또는 양쪽에서 평균 이상의 것에 의해 보상받을 수 있다.

업무장애로서의 환경 요소들
종업원의 통제를 넘은 다른 요인은 또한 실행을 질식시킬 수 있다. 장애가 때때로 단지 사용되는 그와 같은 것에 용서한다. 그들은 자주 매우 사실이고, 인정되어야만 한다, 더 보통의 잠재적인 실행 장해의 얼마간은 시간의 종업원의 부족을 포함한다. 또는 그것에의 모순되는 요구, 부적당한 일, 시설과 장비(직업을 감동시키는 제한적인 정책)는 다른 것, 감독의 타입, 온도, 조명, 소음, 기계 또는 장비 페이싱(변화)로부터의 협력의 안에서 부족하고 심지어 행운이 있다.

참고자료

· 없음