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소개글

1. 로레알 기업선정 배경- 차별화된 채용채도의 선두!기업의 인사관리 시스템에 대한 조사를 하고자 할 때 우리는 채용이나, 보상, 교육 등과 같은 전반적인 인사관리에 대해 관심을 갖게 된다. 모든 부문의 제도는 기업의 전략이나 미션, 경영이념과 서로 영향을 주고받으며 그 모습을 갖추고, 이렇게 만들어진 제도로 인해 기업은 적합한 인재를 뽑고 양성할 수 있으며 적절한 동기부여를 할 수 있게 된다. 여기서 우리는 앞으로 도전해야 할 채용이라는 제도에 관심을 갖게 되었고, 그 중에서도 다른 기업과 차별화되고 독특한 제도를 갖고 있는 기업을 찾고자 하였다. 그 과정에서 로레알에 관심을 갖게 되었다.- 인턴십과 글로벌 대회?로레알에서는 인턴쉽과 함께 독특한 대회를 통해 능력있는 핵심인재를 선발하고 있었다. 인턴쉽의 경우는 타 회사에서도 실시하는 제도이지만 로레알의 경우는 정규직으로 채용을 증진시키며 적응력을 극대화하기 위해 매니지먼트 트레이니와 연계하여 실시하고 있었다. 이러한 점은 타 회사의 인턴쉽 제도와 비교가 가능하였다. 그리고 대회의 종류에는 "Marketing Award & E-Strat Challenge" 두 가지가 있다. 두 대회에 대한 자세한 설명은 본문에서 하겠지만 간단히 살펴보면 Marketing Award는 로레알에서 판매되는 제품 중 한 가지가 제시되면 대회 참가자들이 그 제품에 대한 마케팅전략을 직접 짜는 것이다. 그리고 e-Strat Challenge 챌린지란 참가자들이 로레알의 한 사업부를 맡아 일정 기간동안 직접 경영자의 입장에서 기업을 가상으로 경영해 보는 것이다. 이 두 대회는 매년 전 세계적으로 수 백팀의 대학생과 대학원생들이 참가해 서로의 실력을 겨룬다. 두 가지 대회는 그 모습에 있어 약간의 성격은 다르지만 기본적으로 추구하고자 하는 바는 같다고 보인다. 바로 창의적이고 전문적이며 발전가능성이 풍부한 인재들을 조기에 발굴하고 기업에 채용하고자 하는 것이다.

목차

Ⅰ. 서 론

1. 로레알 기업선정 배경
2. 로레알 기업소개
① 연혁 및 개요
② 미션 및 전략
③ 사업부 구조

Ⅱ. 본 론

1. SWOT 분석
2. 로레알의 전반적인 인사제도
3. 채용시스템 분석
(제도별 특징 및 기업전략과 성과간의 관계와 영향)
- Internship & Management Trainee
- Marketing Award
- e-Strat Challenge

Ⅲ. 결 론

* 참고자료

본문내용

1. 로레알 기업선정 배경


- 차별화된 채용채도의 선두!

기업의 인사관리 시스템에 대한 조사를 하고자 할 때 우리는 채용이나, 보상, 교육 등과 같은 전반적인 인사관리에 대해 관심을 갖게 된다. 모든 부문의 제도는 기업의 전략이나 미션, 경영이념과 서로 영향을 주고받으며 그 모습을 갖추고, 이렇게 만들어진 제도로 인해 기업은 적합한 인재를 뽑고 양성할 수 있으며 적절한 동기부여를 할 수 있게 된다. 여기서 우리는 앞으로 도전해야 할 채용이라는 제도에 관심을 갖게 되었고, 그 중에서도 다른 기업과 차별화되고 독특한 제도를 갖고 있는 기업을 찾고자 하였다. 그 과정에서 로레알에 관심을 갖게 되었다.

- 인턴십과 글로벌 대회?

로레알에서는 인턴쉽과 함께 독특한 대회를 통해 능력있는 핵심인재를 선발하고 있었다. 인턴쉽의 경우는 타 회사에서도 실시하는 제도이지만 로레알의 경우는 정규직으로 채용을 증진시키며 적응력을 극대화하기 위해 매니지먼트 트레이니와 연계하여 실시하고 있었다. 이러한 점은 타 회사의 인턴쉽 제도와 비교가 가능하였다. 그리고 대회의 종류에는 "Marketing Award & E-Strat Challenge" 두 가지가 있다. 두 대회에 대한 자세한 설명은 본문에서 하겠지만 간단히 살펴보면 Marketing Award는 로레알에서 판매되는 제품 중 한 가지가 제시되면 대회 참가자들이 그 제품에 대한 마케팅전략을 직접 짜는 것이다. 그리고 e-Strat Challenge 챌린지란 참가자들이 로레알의 한 사업부를 맡아 일정 기간동안 직접 경영자의 입장에서 기업을 가상으로 경영해 보는 것이다. 이 두 대회는 매년 전 세계적으로 수 백팀의 대학생과 대학원생들이 참가해 서로의 실력을 겨룬다. 두 가지 대회는 그 모습에 있어 약간의 성격은 다르지만 기본적으로 추구하고자 하는 바는 같다고 보인다. 바로 창의적이고 전문적이며 발전가능성이 풍부한 인재들을 조기에 발굴하고 기업에 채용하고자 하는 것이다.
그래서 우리는 이번 프로젝트를 통해 이러한 독특한 채용시스템에 대한 보다 자세한 모습과 기업의 경영전략이나 이념과의 관계, 그리고 이러한 채용시스템이 기업의 성과나 문화에 어떠한 영향을 끼쳤는지 알아보고자 한다.

참고 자료

로레알 코리아 홈페이지(http://www.loreal.co.kr)
로레알 브랜드스톰 홈페이지(http://www.brandstorm.loreal.com)
로레알 채용정보(http://www.loreal.co.kr/_ko/_kr/career/career.aspx)　
로레알 e-스트래트 챌린지 홈페이지(http://www.e-strat.loreal.com)
서울경제신문(2006.8.28) - [기업별 맞춤 취업전략] 로레알 코리아
한국경제신문(2006.4.18) - [로레알 `e스트래트 챌린지`] `될성부른 인재` 입도선매
연합뉴스(2005.11.5) - [로레알코리아] 로레알, `제 6회 로레알 이스트래트 챌린지` 시작
한경비즈니스(2005.4.17) - GLOBAL-프랑스] 로레알의 e스트래트 챌린지
내일신문(2005.3.22) - 인터뷰 - 로레알 코리아 클라우스 파스벤더 사장
연합뉴스(2006.6.19) - [로레알코리아] 로레알 브랜드스톰 국제결선, 사상 최초로 한국 `호야스(Hoyas)`팀 우승
ECONOMY21 [로레알코리아] 백가선 이사 - 3인1조로 팀을 이뤄 가상의 CEO