패션관련 거래처 평가 운영안(대상: 완사입, 임가공업체, 원자재업체)

소개글

본 자료는 패션 브랜드에서 거래하고 있는 업체를 평가하는 원칙과 방법을 제시하고 있으며, 평가의 결과에
따라 우수한 업체는 지속적이고 안정된 협력관계를 유지하고, 미흡한 업체는 거래관계를 중단해서 브랜드의
제품에 대한 품질, 원가, 납기를 확보하는데 목적이 있다.

목차

1. 목적

2. 현상 및 문제점

3. 거래처 평가 운영원칙

4. 평가등급 및 보상

5. 거래처평가 KPI 진행 Time Schedule

[첨부] 1. 해외직소싱처 완제품 공장환경 체크리스트
2. 원자재 공장환경 체크리스트

본문내용

1. 거래처 평가의 목적
1) 객관적, 공정한 평가제도 운영 통해 거래처별 등급관리 및 우수업체의 협력관계 지속 및 강화
2) 중장기 생산안정성 확보 및 향후 SCM 생산기반의 중추적인 역할 부여
3) 평가기준 미달업체 경고 또는 퇴출을 통하여 본사 소싱 인프라를 안정화
4) 안정된 소싱 인프라를 통하여 품질 업그레이드 및 유지

<중략>

조직도 및 각 부문별(자재 공정 관리자) 업무분담은 제대로 되어 있는가?
A. 양호(조직도 有 + 공정별 책임관리자 有 + 검사,자재입출고 관리자 有)
B. 보통(조직도 有 + 1人 책임자 총괄)
C. 미흡(조직도 有 + 1人 책임자 총괄)

후가공 투입전 P/D 상태 중간검사 실시 관리되고 있는가?
A. 양호(50% 이상 검사) B. 보통(20~30% 검사) C. 미흡(10% 미만 검사)

후가공 종료 후 BUYER 요구사항 적합 여부 관리되고 있는가?
① 기능도(RAIN PASS, 내수압, 투습도)
② 접착도
③ HANDFEEL, 후도감
A. 양호(모두 관리) B. 보통(3개 관리) C. 미흡(2개 관리)

생산품의 품질 부분에 대해 통체적으로 관리되고 있는가?
① 원단이색 ② LOT관리, COLOR MATCHING ③ 수축률
A. 양호(모두 관리) B. 보통(3개 관리) C. 미흡(2개 관리)

참고 자료

없음