인적자원관리 케이스스터디 분석 - Forced Rankings Popular at Big Corporations

저작시기 2011.12 |등록일 2011.12.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원
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소개글

케이스 스터디 사례 분석입니다. 발표하실때 참고하시기 바랍니다. ppt를 만들기 위한 발표용으로 간략하게 요약한 것이기에 그대로 사용하시기보다는 참고용으로 사용하세요.

목차

1. 요약

2. main actor

3. problem & solution

4. 케이스스터디 Question

본문내용

2. main actor

protagonist : Forced- distribution과 Forced- ranking system를 사용하는 기업
antagonist : Forced- distribution과 Forced- ranking system의 문제점

3. problem & solution

problem definition : Forced- distribution과 Forced- ranking system의 문제점
problem solution :
<교과서>
1. 360도 다면 평가 : 개인의 주관적인 판단에서 오는 평가 결과의 왜곡 방지.소신 있는 평가가 가능, 피드백을 통한 개인의 역량 개발 도모, 평가의 수용도 극대화, 수평적이고 협력적인 조직문화를 촉진
2. MBO 목표 관리 제도(직원이 상사와 함께 목표를 달성) : 조직 전체의 전략적 지침 바탕
팀 및 개인단위의 목표 설정, 성과의 지속적 평가, 피드백
3. 행위 기준 고과법 (BARS) : 개발 목표의 강조, 구체적인 직무에 대한 적용, 관찰 가능한 행위의 확인, 유효한 행위의 구별 ,객관적, 사실적 평가 가능
<외부>
1. Grow 모델 : 1대1 코칭 역할을 통해 개선점을 제시한다. 피드백 단계에서 조직 리더, 인사 담당자가 효과적인 피드백을 해 줄 수도 있다. 이것은 기존의 피드백 시스템과 차별되며, 서로간, 상호간 의사소통으로 해결해 나가는 과정이다.
2. sns 성과 평가 : 시시콜콜 실시간 피드백으로 투명성 향상, 시간과 비용 절약, 높은 반응성
3. 온라인 성과 관리 시스템 : 데이터베이스 구축, 성과정보 활용이 용이

참고 자료

없음

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