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[시너지 효과] 전략적 제휴를 통한 시너지 효과 창출

등록일 2002.10.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원
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목차

◐전략적 제휴◑
▶전략적 제휴의 개요 및 목적
▶최근 제휴의 특징
▶전략적 제휴를 하는 이유
1) 글로벌 시장에서 선두주자가 되기 위해
2)자원과 위험의 공유
3) 본국시장에서의 경쟁 위협의 봉쇄
4)제품 도입주기의 단축
5) 국제 표준규격 확립
6) 보호장벽 회피
◐시너지 효과◑
→ 기업내의 시너지효과
▶전략적 제휴를 통해 시너지 효과를 창출하는 사례
『크레지오, 한국통신하이텔과 뉴미디어 기반의 신규사업 상호협력을 위한 전략적 제휴』
『포철-SK텔레콤 주식교환, 4조원 시너지 효과』
『일본發 반도체 빅뱅美촵유럽으로 확산』
『삼성전자』

본문내용

◐전략적 제휴◑
▶전략적 제휴의 개요 및 목적
기업간 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하려는 새로운 경영전략이다.
경쟁관계에 있는 기업들간의 특정 사업 및 업무 분야에 걸쳐 협력 관계를 맺는 것을 일컫는다. 최근 제휴의 의미가 잘 표현된 협력과 경쟁의 의 합성어인 '코오스티션'라는 단어가 생겨나기도 했다 . 즉 전략적 제휴는 제휴선간의 상호 보완적인 제품 시설 기능 및 기술을 공유하고자 하는 목적을 띤 일렬의 벤처다.
상호협력을 바탕으로 기술·생산·자본 등의 기업 기능에 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다. 기업규모와는 관계없이 여러 분야에서 이루어지며, 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기·전자 등 첨단제조 분야에서 신기술 습득과 새로운 시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있다. 은행·보험·항공·운송 등과 같은 서비스 부문에서도 급증하고 있다. 목적은 기존 합병형태나 독립기업간의 외부거래보다 원하는 기술이나 능력을 얻는데 효과적이고 저렴하며, 목적달성 후에도 철

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