테일러리즘과 허츠버그이론을 비교해보시오

소개글

테일러리즘과 허츠버그이론을 비교해보시오

목차

1. 테일러리즘
1) 테일러시스템의 배경
2) 테일러이즘의 기본이념
3) 과업관리
4) 테일러시스템의 운영제도
5) 테일러리즘의 성과
6) 테일러리즘의 단점

2. 허츠버그이론
1) 허츠버그의 2요인의 개념
2) 동기요인의 증진
3) 위생요인의 제거
4) 동기요인 및 위생요인의 파악
5) 결론

본문내용

1) 테일러시스템의 배경

테일러가 과학적 관리법을 연구하게 된 것은 19세기 후반 산업혁명이 끝나고 근대적 공장제시스템이 미국의 산업사회에 대두되면서 공장운영에서 나타난 여러 가지 문제점 때문이었다. 첫째, 공장주의 일반적인 임률절하의 부당행위에 대항해서 노동자 측의 조직적인 태업 둘째, 생산 작업의 능률을 증진하는 운동으로 미국기계기사협회를 중심으로 전개된 능률증진운동의 영향을 받았습니다. 이에 테일러는 작업현장에서 조직적 태업에 따른 노동능률 저하는 주먹구구식 표류관리에 의한 관리의 비 제도화에 있다고 보고 이를 개선하기 위하여 관리의 제도화를 시도한 결과로 과학적 관리법 탄생하게 됩니다.

2) 테일러이즘의 기본이념

고 임금과 저 노무비라는 관리이념을 표방하고 노동자와 기업주를 다 만족 시키는데 기본이념을 두고 이를 실현하기 위한 관리기법으로 과업관리를 고안하였으며 이 과업관리가 테일러리즘의 핵심이 된다.

3) 과업관리

과업이란 선량한 작업자가 건강을 해치지 않고 최대의 작업속도로 하루의 작업시간에 할 수 있는 작업량을 의미한다. 이러한 과업량을 단순한 과거의 경험에 의하여 결정하지 않고 과학적으로 시간연구와 동작연구 및 작업에 관계되는 제조건의 표준화에 의하여 결정하였다. 이렇게 결정된 과업은 4가지 원칙에 의해서 과업관리를 하였다.
첫째, 과업관리의 원칙 (일일 과업량의 결정, 표준화된 제작업조건 구비, 과업 달성자 우대, 과업 실패자에게 손실)
둘째, 차별적 과업제도의 도입 (과업관리 및 달성의 보조적 수단으로 차별적 성과급제도를 도입)

참고 자료

없음