공급사슬관리(SCM)의 의의 및 공급사슬의 발전구조와 참여자

소개글

공급사슬관리(SCM)의 의의 및 공급사슬의 발전구조와 참여자

목차

Ⅰ. 공급사슬관리의 의의
1. 생산
2. 재고
3. 입지
4. 수송
5. 정보

Ⅱ. 공급사슬의 발전 구조와 참여자
1. 공급사슬의 구조
2. 공급사슬에의 참여자들
1) 생산자
2) 디스트리뷰터(유통업자)
3) 소매업자
4) 소비자
5) 서비스 제공자
3. 공급사슬과 비즈니스 전략의 일치화

본문내용

1. 공급사슬관리의 의의
공급사슬은 제품이나 서비스를 설계, 제조, 전달, 이용하는데 필요한 비즈니스 활동들을 포함한다. 업체들은 생존하고 번창하기 위하여 그들이 필요로 하는 것을 자신들에게 공급하기 위하여 자신들의 공급사슬에 의존한다. 수백 년 전 나폴레옹은 다음과 같이 말했다. "군대는 배가 불러야 진군을 한다."
나폴레옹은 대 전략가이자 능수능란한 장군이었으며, 그의 이 말은 우리가 현재 효율적인 공급사슬이라 부르고 있는 것의 중요성을 분명히 이해하고 있었음을 보여준다.
병사들을 먹이지 않는 한 그 군대는 움직일 수가 없는 것이다.
이와 비슷한 맥락에서 "아마추어는 전략을 이야기하고, 전문가는 물류를 이야기 한다"라는 또 다른 속담이 있다.
사람들은 모든 증류의 용대한 전략이나 당당한 작전을 논할 수는 있지만, 군대에 연료, 예비 부품, 식량, 숙소, 탄약 등을 공급하는 즉, 그러한 수요를 충족시키는 방법을 이해하지 않고서는 그러한 것들은 모두 불가능한 것이 될 것이다. 종종 군대의 성공을 결정하는 것은 병참 장교나 하사의 세속적인 활동들인 것처럼 보인다. 이것은 비즈니스에서도 많이 유추가 될 수 있다.
"공급사슬관리"란 용어는 1980년 후반에 나타났으며, 1990년대에 이르러 널리 퍼지게 되었다. 그 이전에는 업체들이 "물류"(logistics)나 "운영 관리"(operations management) 같은 용어들을 대신 썼었다.
공급사슬관리의 개념과 전통적인 물류 개념 사이에는 차이가 있다. 물류란 일반적으로 단일 조직의 경계 내에서 발생하는 활동들을 말하며, 공급사슬이란 제품을 시장에 전달하기 위하여 함께 일하고 조정하는 그러한 회사 네트워크를 말한다.
또한, 전통적인 물류는 그 관심을 조달, 유통, 유지, 재고 관리 등과 같은 활동들에 초점을 맞춘다. 공급사슬 관리는 전통적인 물류의 모든 것을 알고, 또한 마케팅, 신제품 개발, 금융, 고객 서비스 등과 같은 활동들을 포함한다.
효율적인 공급사슬관리는 공급사슬에서의 고객 서비스 수준이나 회사의 내부적 운영 효율성 모두에 있어서의 동시적인 개선을 필요로 한다. 가장 기본적인 수준에서의 고객 서비스는 지속적이고 높은 주문 응답률, 정시의 높은 배달비율, 이유가 무엇이든 고객의 아주 낮은 반품을 등을 의미한다. 공급사슬관리의 관행에는 기본적인 패턴이

참고 자료

없음