총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형

소개글

총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형

목차

Ⅰ. 총괄계획의 의의 및 수립과정

1. 총괄계획의 정의
2. 총괄계획의 목적
3. 총괄계획의 중요성
4. 총괄계획의 수립과정
1) 단계1: 제품군의 형성
2) 단계2: 총괄수요의 예측
3) 단계3: 시설이용의 평준화
4) 단계4: 생산방안의 개발
5) 단계5: 최적생산전략의 선정

Ⅱ. 총괄계획전략의 유형

1. 추종전략
2. 평준화전략
3. 혼합전략

본문내용

I. 총괄계획의 의의 및 수립과정

1. 총괄계획의 정의

생산계획(production planning)은 계획기간에 따라 장기(long-range), 중기(medium-range), 단기(short-range) 생산계획으로 구분된다. 총괄계획(aggregate planning)은 보통 1개월에서 12개월을 계획기간으로 하는 중기생산계획으로써 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위해 필요한 고용수준, 작업수준, 재고수준, 기계설비의 능력, 하청수준 등과 같은 자원의 최적 결합을 결정하는 생산계획을 말한다.
총괄계획에서는 개별제품의 생산을 위한 세부계획을 수립하기보다는 공통의 처리 과정이나 자원을 필요로 하는 다수의 제품을 하나의 제품군(product family)으로 정의하거나 전 품목을 일괄하여 생산수량과 생산시기를 결정하는 것이다. 총괄계획은 생산수준의 계획뿐 아니라 사용할 자원의 배합도 결정한다. 따라서 이러한 제품군에 대한 총괄수요(aggregate demand)를 적절히 나타내기 위해서는 표준화된 측정단위, 즉 총괄단위(aggregate unit)가 요구되는데, 이는 쉽게 선정될 수도 있지만, 또한 선정하기가 어려운 경우도 있다. 예컨대, 가정용 페인트를 외부용과 내부용으로 나누어 생산하는 회사에서는 페인트의 종류에 상관없이 `톤` 또는 `갤런`을 총괄단위로 사용하여 총생산량을 표시할 수 있다. 하지만 선풍기, 전열기, 다리미 등 여러 가지 전기제품을 생산하는 회사에서는 `노동시간`이나 `기계시간` 등과 같은 적절한 총괄단위를 개발하여 사용하는 것이 바람직하다.

참고 자료

없음