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BOP 위험관리방안

저작시기 2011.03 |등록일 2011.09.26 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 1,000원
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소개글

BOP 전략은 지난 세계 금융위기 이후 많은 기업들이 경영 위기를 겪고 난 후, 새로운 성장동력을 찾기 위해 많은 시장에 문을 두드리게 된다. 그 중 하나가 이머징 마켓(emerging market)이다.
이들 중에서도, 기존의 신흥시장을 일컬었던 브릭스(BRICs)에서 벗어나 새로운 신흥시장인 `믹트(MIKT)` `마빈스(MAVINS)` `빅스(BIICs)` `비시스(BICIs)’와 같은, 이른바 ‘신’신흥시장의 관심도도
높아지고 있다. 그만큼 새로운 신흥시장의 성장세가 눈부시다. 실제로 국내외 글로벌 기업들은 새로운 신흥시장으로 잰걸음을 옮기고 있다. 삼성전자는 올 1월 기자 간담회에서 “성장 기회가 많은 아프리카 중남미 등 신흥시장에 역량을 집중하고 있다”고 밝힐 정도다.

목차

1. BOP전략에 대한 쟁점
2. 옹호적 측면
3. 비판적 측면
4. BOP전략의 위기
5. BOP 공략방안

본문내용

이처럼 다국적 기업들의 신흥시장 러쉬, 특히 BOP 전략에 대한 쟁점은 끊임 없이 일어나고 있다. 다음의 표를 보면 그 논쟁에 대해 자세히 알 수 있다. BOP의 규모는 세계적으로 40억~50억 명에 이르며 그들의 총 구매력은 13조 달러에 이른다고 BOP 옹호자들은 주장하고 있지만, 비판자들은 그들의 시장 규모가 과장되어 있다고 주장한다. 또한, BOP 전략을 취하는 다국적 기업들의 성공 여부는 극히 특정 지역으로 제한적이며, 그들의 수익 창출과 저소득층의 복지와 근본적인 빈곤 해결은 무관하다고 비판한다.

참고 자료

월스트리트 저널 AUGUST 13, 2009
삼성경제연구소 ‘경영실패의 主犯: AIDS’
소비자의 Trend 분석에 따른 성숙기 시장의 Brand와 광고 전략
외국계 대형마트 왜 한국을 떠나는가 조영준 패션저널 발행인
새로운 자본주의가 온다. -피라미드 저변(BOP) 이론
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