아모레퍼시픽 전략

저작시기 2011.09 |등록일 2011.09.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 24페이지 | 가격 2,500원
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소개글

아모레퍼시픽 전략

목차

Ⅰ. 기업소개

Ⅱ. 환경분석
1. 국내환경시장
2. 국내시장현황
3. 5factor
4. 주요 경쟁업체
5. 내부역량

Ⅲ. 아모레퍼시픽 SWOT

Ⅳ. 아모레퍼시픽 해외진출
1. 프랑스
2. 중국
3. 미국

Ⅴ. 아모레퍼시픽 글로벌 성과

Ⅵ. 아모레퍼시픽 전략의 대안 및 평가

본문내용

Ⅰ. 기업소개
1. 아모레퍼시픽이란
1945년 9월 ‘아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다.’는 서성환 회장의 이념으로 탄생한 태평양(현 아모레퍼시픽) 기업은 최초 히트 상품인 Melody Cream부터 시작하여 한국 전통의 정신과 서양의 과학 기술이 조화를 이룬 새로운 미의 문화를 만들어 나갔다. 도전과 창조 정신으로 새로운 문화를 창조해 온 아모레퍼시픽은 창업 이후 지금까지 줄곧 한국에서 가장 고객의 사랑을 많이 받는 뷰티헬스 기업의 자리에 올라 서 있다. 국내 화장품업계 1위 기업인 태평양이 글로벌 기업으로 거듭나기 위해 1945년 창립 이후 줄곧 사용해오던 회사명을 ‘아모레퍼시픽’ 으로 변경했다.
태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 아모레퍼시픽제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 된다. 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 아모레퍼시픽이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강 제품 사업을 이어받아 고객의 미(美)와 건강을 위한 토탈케어 서비스에 핵심역량을 집중하고 있다.

아모레퍼시픽은 부드럽고 세련된 美의 이미지“AMORE”와 강하고 기업적인 이미지“PACIFIC”, 이 두 가지 의미가 만나 어울림의 아름다움(Harmony of Contrast), Asian (Korean) Spirit & Western Beauty를 의미하는, 21세기 글로벌 마켓에 대응하기 위한 글로벌 로고이자 브랜드이다. AMOREPACIFIC은 전 세계적으로 독특한 화장품 문화를 만들어가면서 세계적인 화장품 글로벌 브랜드가 될 수 있는 기반을 조성해 가려 한다.
아모레퍼시픽은 이러한 사업 군을 가지고 다양한 유통채널과 브랜드 강화를 위해 91년 핵심경쟁력 육성이라는 기치아래 미와 건강분야 핵심 사업에 집중하여 아모레퍼시픽은 그 탄생에서 성장까지 ‘아름다움과 건강’이라는 가치만을 추구하고 있다. ‘인류를 아름답게, 사회를 풍요롭게’라는 사회공헌의 이념으로 아모레퍼시픽의 새로운 비전, ‘미와 건강의 토탈 케어를 제공하는 글로벌 기업’과 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 가지고 있다.

1-1. 기업 연혁
1964 국내 최초 화장품 수출 (오스카 화장품)
1978 뉴욕, 도쿄 현지법인 설립
1986 로스 엔젤레스 현지법인 설립
1988 대만 현지법인 설립
1989 홍콩 현지법인 설립
1990 프랑스 현지법인 설립
1992 중국 현지법인 설립
1993 중국 아모레 화장품 심양유한공사 설립
1994 중국 심양 공장 준공
2000 중국 아모레 화장품(상해)사 설립
2001 기술 연구원 증축 (Health 연구동 신축)
L. A 현지법인, 뉴저지 현지법인에 흡수합병
2002 중국 상하이 공장 준공
2003 윤리경영 선포
2005 창립 60주년
2006 6월 유가증권시장 등록
지주회사 AMOREPACIFIC 출범
창립 61주년 기념 2015년 글로벌 탑 10 비전 발표

2. 회사 현황
1) 화장품 사업
프레스티지 채널에서는 설화수, 헤라 등 강력한 브랜드 파워와 차별화된 품질 그리고 전문 카운셀러의 맞춤 고객 서비스 제공으로 확고한 채널 리더십을 구축하여 안정적인 성장을 달성하고 있다. 백화점 채널에서는 더욱 강화된 CRM을 바탕으로 프레스티지 고객의 니즈를 만족시킨 설화수가 글로벌 브랜드와의 경쟁속에서도 지속적으로 성장하고 있다. 또한, `예진생 홍삼 라인`을 런칭하여 한방 미용 건강시장을 새롭게 창출하면서 당사의 새로운 성장 동력으로 삼고 있다.
매스 채널에서 `휴플레이스`는 라네즈, 아이오페, 마몽드 등 기존 브랜드의 성장과 전문화된 카운셀링 서비스로 높은 매출 성장을 달성하였으며, 전략 상권을 중심으로 매장 수를 확대한 `이니스프리 허브스테이션`과 함께 아모레퍼시픽이 시장 리더십을 되찾는데 중심 역할을 담당하고 있다. 라네즈는 전문 프리미엄 메이크업 라인을 출시하였고, 백화점으로 채널을 확대하여 아모레퍼시픽을 대표하는 글로벌 브랜드 중 하나로 위상을 강화해 나가고 있다. 아울러, 기존 제조업 중심에서 점차 소매업으로 사업 영역을 확대하고 있으며, 비즈니스 파트너와의 유기적 협업 체계를 구축하고, 유통망 혁신과 함께 소매영업 역량 혁신을 추진하고 있다.

참고 자료

www.amorepacific.co.kr
www.seri.org
www.itooza.com
www.kcia.or.kr
www.kotra.or.kr
www.csmt.co.kr
www.hankyung.com
www.donga.com
www.joins.com
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http://www.heraldbiz.com
www.priden.com
2007 국내화장품 시장현황 및 전망 - 하나금융
화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars, 2004
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
명품 마케팅(브랜드, 신화가 되다) - 김대영, 미래의 창, 2004
중국의 기업과 경제 - 이근, 한동훈, 21세기북스, 2000
화장품 산업현황과 발전 방향 - 대한화장품공업협회, 1999
화장품산업의 시장현황 – 한국보건산업진흥원
(주)태평양의 글로벌 전략 - 김주헌, 2003
중국의 기업과 경제 - 이근, 한동훈, 21세기북스, 2000
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