SM엔터테인먼트의 해외직접투자

소개글

SM엔터테인먼트의 해외직접투자

목차

1. 기업선정 이유

2. 해외진출동기와 전략
일본
중국

3. 기업경영성과

4. SM엔터테인먼트의 성공과 실패사례
성공사례
실패사례

5. Dunning의 절충이론
독점적 우위론
입지특유의 이론

6. 결론

본문내용

현재 아이돌 들은 가수에만 국한되지 않고 연기자,mc등
다양한 분야에서 활동하며 해외에 나가 한류를 전함
한류 열풍이 일어나며
해외시장으로 진출하려는 기업이 많아짐
SM엔터테인먼트는 HOT, BOA, 동방신기, 소녀시대 등
많은 가수들을 성공적으로 해외로 진출시킴
SM엔터테인먼트의 해외진출과정과, 전략 성공
실패사례를 Dunning의 절충이론에 맞게 분석하고자 함.

<중 략>

내부관리의 실패
동방신기, 슈퍼주니어
SM엔터테인먼트에서는 내부적으로 스타와의 소속사간의 원만한 합의를 하지 못하여 갈등이 심화 결국 해체라는 결과.
2009년 7월, 아시아 최고의 남성그룹인 동방신기의 멤버 세 사람(시아준수, 영웅재중, 믹키유천)이 SM엔터테인먼트를 상대로 전속계약효력정지 가처분 신청을 냄.
12월에는 같은 소속사인 슈퍼주니어의 중국인 멤버 한경이 전속계약 효력부존재 확인 소송,전속계약효력정지 가처분 신청을 냄. 문제로 제기 한 것은 13년이라는 전속계약 기간과 수익 분배의 문제.

1. 독점적 우위론
유능한 프로듀서
SM 엔터테인먼트는 이수만 이사가 음반 제작자 부문 베스트 10에서 1위에 등극할 정도로 매우 유능한 프로듀서.아시아 쪽에서는 독보적인 실력자로 평가 받음실력 있는 프로듀서 섭외.

참고 자료

없음