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다국적기업론 해석 자료입니다.

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Closing Case 번역
1998년 영국의 전설적인 소매점인 Marks&Spencers는 기업의 존폐를 위협하는 위기를 맞았다. 위기이전의 M&S는 영국의 가장 성공적인 Retailing Company중의 하나였었다. 1998년까지, M&S의 사업은 약 80억 파운드에 달하는 판매량을 가지고 있었고, 전 세계에 약 500여 개의 상점에서 거래를 하고 있었으며 미국에는 Brooks Brothers와 King Super markets을 소유하고 있었다.
비록 유럽에서 성장이 결코 급진적이거나 완만하지 않았었으며 또한 1999년에 프랑스에서는 2개 상점을 독일에서는 4개의 상점이 문닫았다 할지라도, M&S는 유럽에서 특히 프랑스에서는 세간의 이목을 끄는 영향력을 가지고 있었다. 상점들 그 자체는 영국의 일반적인 상점보다 작고 보다 제한적인 종류의 상품들을 팔았지만, the classic St Michael Clothes와 다양한 식품군을 가지고 있었다. (이는 판매량의 41%를 차지)
2000년 2월, 회사를 회복시키려는 시도로 벨기에 사람이었던 Luc Vandevelde가 회장으로 임명되었다. 그는 4년 동안 사장이자 총 경영자로서 16개국에 6000여 개의 상점을 가진 다국적소매업이었던 Promodes에서 M&S로 입사하였다.
2000년 10월, M&S는 그들의 사업활동에 대한 전략적 재검토에 들어갔었다. 2001년 3월 29일에 M&S는 사업에 대한 근본적인 총 점검을 발표했었다. 그것은 최고경영자이자 회장이던 Luc Vandevelde가 기업회복을 위한 ‘긴급조치’로 만들었으며 전적으로 영국사업 본부에 초점이 맞추어져 있었다.
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