기술조직과 연구개발 조직의 정의에 대해 설명하시오

저작시기 2011.09 |등록일 2011.09.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 2,000원
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목차

I. 기술조직의 정의
1. 기술조직의 개념
2. 효율적인 기술조직구조 설계

II. 연구개발 조직의 정의
1. 연구개발 조직의 개념
2. 연구개발 조직변화의 필요성

본문내용

기술조직과 연구개발 조직의 정의에 대해 설명하시오
I. 기술조직의 정의
1. 기술조직의 개념
기술전략의 집행에 있어서 핵심적인 요소는 기술조직화(organizing)이다. 기술전략 계획들이 실제적인 성공으로 이어지기 위해서는 최고경영자들은 기업을 적절하게 조직화해야 한다. 어떠한 형태의 기술조직구조를 구축한다는 것은 조직에 있어서 어떤 일을 달성하기 위해 많은 활동과 사람들을 조직화하는 핵심수단이다.
기업의 기술목표를 효율적으로 달성하기 위하여 구성원의 기술작업 범위 및 기술내용을 구체적으로 정의하고 배치하고 조정하는 일련의 과정을 의미하고, 기술 조직과 기술환경 간의 상호관계에 관심을 두고, 계속적으로 환경에 적응하면서 기술목표를 달성하기 위하여 공식적 비공식적 관계를 유지하는 사회적 구조로 정의하고 있다.
기술목표를 효과적으로 달성하기 위한 기술혁신활동의 조직화는 기업전체의 관점과 기술혁신조직의 관점으로 나누어 파악하여야 할 것이다. 기업이 기술혁신에 우호적이고 기술혁신을 용이하게 창출할 수 있는 기업 전체의 조직구조 및 문화의 문제가 중요하게 대두된다. 기업의 기술전략을 효과적으로 구현할 수 있는 가장 적합한 기술조직의 구축 및 운용에 관심을 가지게 된다.
2. 효율적인 기술조직구조 설계
효율적인 기술조직은 기술전략기능의 중앙집권화와 운영의 지역적 분권화, 매트릭스 조직, 명령계통의 간소화와 조직구조의 평면화(Flat), 전략기능의 통합화(Center of Excellence) 등 특성을 가지고 있어야 한다.
정보 통신기술이 발달되고 기업경영이 세계화됨에 따라 본사기능의 중앙집권화와 운영의 지역적 분권화가 글로벌경영의 기본이 되고 있다. 그러나 집중화와 분권화가 균형을 이루기 위해서는 조직구조의 유형특성상 매트릭스조직이 구축될 필요가 있다.
매트릭스기술조직의 각 부문은 기능적으로 사업부의 일부분에 속하고는 있으나 지역적으로 분산되어 있기 때문에 운영측면에서는 각 지역조직에 속하게 된다. 운영의 지역분권화가 추진되면 경영자원도 분산되기 때문
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