모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법

저작시기 2011.09 |등록일 2011.09.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원
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목차

* 모집관리

Ⅰ. 모집관리의 의의와 과정

1. 모집관리의 의의
2. 모집과정

Ⅱ. 모집원천과 모집방법

1. 내부공급원 모집
1) 승진
2) 전직
3) 직무순환
4) 재고용
5) 사내 공개모집 제도
6) 기술목록과 관리자 목록
2. 외부공급원 모집
1) 광고
2) 직업소개소
3) 전문기관
4) 채용박람회
5) 인턴사원제도
6) 노동조합
7) 연고모집
8) 리스 종업원
9) 미개발 공급원

본문내용

모집관리

I. 모집관리의 의의와 과정

1. 모집관리의 의의

모집(recruitment)은 기업이 필요한 인력을 확보하는 일차적 과정으로 기업목적
달성에 공헌할 수 있는 인력을 조직적으로 유인하는 관리과정이다. 이 모집활동은 인력확보에서 기업 이미지와 관련된 일반적 정보제공부터 모집광고와 지원서의 접수에 까지 여러 가지 활동으로 구성되어 있다.
모집활동을 구체적으로 살펴보면 기업이 필요한 인적수요를 결정하고, 적임자를 발
견할 수 있는 모집수단을 개발하며, 모집활동을 위한 체계적, 종합적 프로그램을 개발한다. 또 지원자를 확보하며, 여러 가지 모집방법을 사용하여 우수한 자를 기록하고, 유능한 자가 합격되었는지를 확인한다.
기업의 인력은 퇴직, 사고, 이직 등 자연적인 변동과 조직의 확장, 신기술 도입 등
으로 항상 변한다. 따라서 모집활동은조직의 인력수요 예측과 노동시장상황을 고려
하여 충분한 시간적 여유를 가지고 전개하고, 장기적 관점에서 기업전반에 대한 이미지 형성과 홍보활동을 동시에 추진해야 한다.

참고 자료

없음
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