조직개발의 연구접근(변화실시이론과 변화과정이론)

merida
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최초 등록일
2011.08.14
최종 저작일
2011.08
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목차

* 조직개발의 연구접근

Ⅰ. 변화실시이론

1. 변화전략이론
2. 변화절차이론
3. 변화기술이론

Ⅱ. 변화과정이론

1. 변화목표
2. 조작적 변화요인
3. 매개적 변화요인
4. 조정적 변화요인

본문내용

* 조직개발의 연구접근
과거 반 세기에 걸친 조직개발기법의 발전은 조직개발의 학문적 연구에 의하여 뒷받침되었다. 조직개발의 학문적 연구는 행동과학의 이론지식을 바탕으로 하고 있는 것은 물론이다.
조직개발의 학문적 연구는 조직변화에 있어서 주로 계획적 변화활동에 연구초점
을 맞추는 변화실시이론과 주로 역동적 변화과정을 설명하는 데 연구초점을 맞추는
변화과정이론의 두 가지 접근방법으로 크게 나눌 수 있다. 이 두 이론적 접근방법을 중심으로 조직개발의 학문적 연구접근을 살펴본다.
1) 변화실시이론
변화실시이론(change implementation theories)은 효율적인 계획적 변화를 위한 변화담당자의 개입을 중심으로 변화를 어떻게 유도하여 조직변화를 어떻게 성공적으로 달성할 수 있을지가 주요 연구대상이다. 변화실시이론은 변화실시 수준에 따라 좀더 구체적으로 변화전략과 변화절차 그리고 변화기술의 세 가지로 분류될 수 있다.
(1) 변화전략이론
변화전략이론(change strategy theories)은 가장 일반적인 수준에서의 변화실시이론으로서, 주로 권력(Power)이나 주요 조직구조적 요소 또는 구성원의 인지적 메커니즘(cognitive mechanism)을 잘 활용하여 조직변화를 효율적으로 유도할 수 있는 전략적 접근방법을 제시한다.
그러나 그 내용이 대체로 너무 일반적이고 서술적이어서 특히 변화상황에 당면한 변화담당자에게 실질적으로 도움이 될 수 있는 구체적인 가이드는 제시하지 못한다. 변화전략이론은 근본적으로 인간행동의 합리성과 규범성 그리고 권력복종성의 세 가지 전제에 기초한다(Chin and Benne, 1976, PP. 22-45).이들 기본전제에 의하면, 첫째로, 인간은 합리적(rational)이고 항상 이익을 추구하므로 자기 이익을 증대시키는 방향으로 조직변화가 전략적으로 설계되어야 한다는 것이다.

참고 자료

없음
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