보루네오 가구 실패사례

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보루네오가구가 실패사례입니다.

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해외직접투자 실패 사례(보루네오 가구)
회사연혁
:보루네오 가구는 1966년 목재 수입업을 목적으로 설립한 보루네오 통상으로부터 출발해
창업자인 위상식 사장은 단순한 목재의 수입보다는 가공을 통한 판매가 더욱 부가가치가 높을 것이라 판단하고 1969년에 일본에서 기술과 설비를 들여와 가구의 직접생산에 돌입하였다.
그당시 한국의 가구산업은 장인이 수작업을 통해 전통적인 가구를 생산하는 것이 고작인 가내수공업 단계였다.
따라서 이 회사는 동남아에서 수입한 원목을 바탕으로 현대식 가구를 기계적 방식으로 생산하는 최초의 가구전문 생산업체가 된 것이다.
해외직접투자 이유 (해외직접투자 결과-실패)
1. 70년대 후반 국내시장 포화 - 해외시장 개척 필요성 절감
2. "우수한 품질과 디자인의 가구를 저렴한 가격으로 전세계에 판매한다."이념 설립
-세계적으로 소비자들의 취향이 동일해지고 있고 1979년부터 채택하고 있는 이탈리아식의 디자인이 세계를 지배하게 될 것이라는 확신을 하게 되었다.
실패의 원인
1. 지역별 문화 ,풍습의 특성을 간과
:보루네오의 해외직접투자는 양질의 제품을 저렴한 가격으로 제공할 수 있다는 측면에서 비교 우위를 가질 것으로 기대되었다. 그런데 결과적으로 당초의 기대와는 달리, 지역별 문화.풍습의 특성을 고려하지 못하고 표준화된 제품을 소비자들에게 제시하여 문제가 되어 회사가 커다란 타격을 입음
2. 가구산업의 특수성 간과
:보루네오는 저가, 대량생산체제에 기초한 획일성을 중시, 이로 인해 신속성과 중앙 통제식 관리에 의한 효율적 업무처리가 가능하게 되었다.
하지만 지역별로 상이한 고객의 취향에 즉각적으로 대처할 수 없었다.
3. 시장접근방식의 실패
: 보루네오는 자회사 설리방식으로 해외직접투자를 했다. 그러나 자회사 설립에 의한 해외시장 진입방식은 범세계적 차원에서 전략적 통제를 효율.원활하게
할 수 있는 장점이 있는 반면, 모든 개발비와 위험을 자체 부담해야 된다는 단점이 있다. 이러한 단점으로 재정적 압박을 가

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