[국제경영] 나이키의 동남아 전략

소개글

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국제경영 책에서 자료를 모으고 정리한 것이라 많은 도움이 될것입니다.

목차

*서 론
1. 나이키기업에 대해
2. 나이키의 경영(하청생산에 의한 경영)

*본 론
1. 나이키의 동남아시아 진출
2. 동남아시아에서의 생산으로 인한 향상된 나이키의 매출액
3. 나이키의 생산하청국으로서의 동남아시아의 발전 방향

*결 론

※참고자료

본문내용

1. 나이키의 동남아시아 진출
위에 서술했듯이 나이키는 가격경쟁력을 위해 하청생산을 실시했다. 하지만 하청생산을 할 경우 하청기업이 있는 국가의 임금 수준이 상승하거나 그 나라 지역의 경제 상황 등이 변하게 될 경우 하청생산을 다른 나라로 불가피하게 이전해야하는 문제점이 발생하게 된다. 나이키 역시 마찬가지로 이러한 문제점에 직면하게 되었다.
① 나이키의 동남아시아 진출 배경
처음 나이키는 한국과 대만의 하청공장에 관리직원을 파견하여 과연 하청업자들이 품질기준을 준수하는지를 생산초기단계부터 면밀히 점검하였다. 이러한 나이키의 방식은 성공적으로 진행되어 1982년에 나이키는 70% 이상의 신발을 한국으로부터, 16%를 대만으로부터 수입하였으며, 미국에 있는 공장들은 곧 폐쇄되었다. 1970년대와 80년대에 있어 나이키의 하청생산에 의한 OEM수출은 그 당시 한국 수출의 상당한 비중을 차지하였다. 1988년에는 특히 부산에 밀집한 운동화 생산업체들의 미국으로의 수출만 해도 1억2천5만 켤레에 이르렀다. 나이키의 한국 하청생산업체들은 자신이 스스로 자본을 투자하여 공장을 세우고 고무와 가죽 등의 원료를 구매하며, 노동자에 대한 기술훈련도 실시하고, 각종 한국현지노동조건을 준수하면서 공장을 운영하는 등 생산에 관한 모든 활동을 수행하였다.

참고 자료

없음