중소기업의 국제화
- 최초 등록일
- 2011.06.11
- 최종 저작일
- 2011.06
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소개글
중소기업의 국제화
목차
제 1 절. 기업의 국제화
1. 국제화의 개념
2. 국제화의 단계
3. 중소기업의 국제화 필요성
제 2 절. 중소기업의 수출전략
1. 중소기업의 수출전략
2. 중소기업 수출상 문제점
3. 중소기업 해외투자의 문제점
4. 중소기업 해외투자의 지원방법
제 3 절. 기업의 국제화 전략과 과제
본문내용
1. 국내지향기업 (국내기업)
경영활동이 주로 국내시장에서 이루어짐
2. 수출지향기업 (수출기업)
국내시장이 협소할 경우 수출지향 기업으로 전환
3. 현지지향기업 (다국적기업)
현지에 자본을 투자하는 해외투자로 전환
4. 세계지향기업 (세계기업)
국가 간 경계 완화로 세계지향기업이 등장
1. 대기업의 대량수출보다 수입규제를 적게 받아 유리하다.
2. 대기업에 비하여 탄력적으로 대응할 수 있다.
3. 대기업의 수출상품에 비해 보다 외화가득률이 높을 수 있다.
4 . 균형 있는 소득분배와 고용효과의 창출, 산업 간의 균형 발전 및 지역발전에 기여.
5. 국제경쟁력을 강화시킴과 동시에 국내시장의 경쟁 완화
6. 대기업의 해외진출 시 중소기업과 동반 진출하는 것이 부가가치 획득면에서 유리
3. 중소기업의 국제화 필요성
제 2 절. 중소기업의 경영전략
경영전략이란 기업의 목표를 달성하기 위하여 환경변수와 기업능력을 고려한 장기적이고 대국적인 경영계획이다.
성공적인 마케팅 모델
1. 계획, 실시, 통제의 마케팅 관리기능
2. 통제불가능한 외부환경의 변수
3. 통제가능한 제품, 경로, 가격, 촉진
4. 소비자 또는 고객(목표시장
1. 중소기업의 경영전략
중소기업 경영자가 앞의 4가지 영역을 고려하여 통제 가능한 마케팅 전략 믹스를 선택해야 하지만 실제로 최적의 마케팅 전략 믹스를 형성하는 것은 중소기업 경영자에게는 상당히 어려운 일이다.
마케팅 전략 믹스가 어려운 이유
1. 마케팅 믹스의 각각의 내용이 상호 의존적이다
2. 경쟁기업들은 특정기업체의 믹스 전략에 즉각적인 반응을 보인다.
3. 등은 국내시장보다 민감하게 변화한다.
4. 해외시장의 정보획득에 비교적 소극적이다.
5. 수출 마케팅 전략수립을 위한 전문인력이 부족하다.
참고 자료
없음