Toyota(B)-Jack smith (b) becoming a toyota manager HBS 9-604-059

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Toyota(B)-2006-09 Jack smith (b) becoming a toyota manager HBS 9-604-059 에 대한 단순 해석본입니다.
주경야독 하면서 바쁘신데 경영대학원 등의 수업을 들으며 자료해석에 골머리를 앓을 누군가를 위해 올립니다.
건승을 빕니다.

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본문내용

잭 스미스 (B): 도요타의 경영자되기 (Ⅰ)

잭 스미스는 조지타운에 있는 켄터키 공장에서 아마도 엔진과 차축을 생산하는 동력부서의 고위 경영직에 배치되리라는 기대를 가지고 들어왔다. 물론 그는 형식상의 오리엔테이션과 적응기간이 필요하다는 것을 알고 있었지만, 최대한 빨리 업무 시작을 갈망했다. 그는 이미 이전 직장에서, 공장관리와 주 엔진프로그램에서 성공적인 성과를 보였다. 더욱이 노동자들의 높은 참여 속에 이뤄진 품질원칙 과 조직 개편 등 과거의 그의 업적은 공개자료와 컨설턴트들로부터 얻은 토요타에 대한 지식들에서 기인된 것이다. 그는 이제 도요타에 있고, 빨리 일을 하고 싶어했다.

도요타 직원이된 첫날, 스미스는 토요타납품업체지원센터의 책임자이며 북아메리카 토요타 자동차사의 부사장인 하지메 오바와 그의 최측근이자 경험많은 부장이며 또한 그 지원센터의 일원들 중 한 명인 켄 후쿠나가를 만났다. 그들은 토요타의 웨스트 버지니아 공장에 갈것이고, 스미스의 오리엔테이션이 있을 것이라고 오바는 설명했다. 차안에서 그들은 토요타의 세계자동차산업에서의 위치, 시장동향 그리고 회사의 목표등 일반적인 것들에 대해 주로 이야기를 나누었다.

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