<현대조직관리>를 읽고, A++

소개글

나는 ‘현대조직관리’란 책을 보면서 동기부여이론이나 환경과의 관계, 관료제, 커뮤니케이션, Public Relations, 리더십, 기획 등이 조직과 어떤 연관성이 있으며 군대를 막 전역한 저에게는 위의 중요한 요소들에 관하여 수박 겉 핥기식 정도의 개념만 가지고 있었지만 이 책을 통하여 조직에 관한 전체적인 틀과 개념, 정의 등을 확실하게 알 수 있었다. ‘현대조직관리’란 책을 읽으며 그 중에서 관료제와 대조를 이루는 개념으로 융통성 있으며 적응도가 높고 혁신적인 성격을 가진 ‘애드호크라시’에 관심을 가지게 되었다. 개인적인 생각으로는 앞으로의 변화적이고 유동적인 조직에 걸 맞는 인재가 되기 위해서는 ‘애드호크라시’ 모형에 관심을 가져야 한다고 본다. 물론 추상적인 하나의 모형이기는 하지만 실제에 있어서는 분명 ‘애드호크라시’적인 성격을 갖는 조직구조가 존재하는 것 이다

목차

1. 서론
2. 애드호크라시 기원
3. 애드호크라시 장 단점
4. 매트릭스 구조
5. 개인생각
6. 결론

본문내용

‘애드호크라시’에 관심을 가지게 되었다. 개인적인 생각으로는 앞으로의 변화적이고 유동적인 조직에 걸 맞는 인재가 되기 위해서는 ‘애드호크라시’ 모형에 관심을 가져야 한다고 본다. 물론 추상적인 하나의 모형이기는 하지만 실제에 있어서는 분명 ‘애드호크라시’적인 성격을 갖는 조직구조가 존재하는 것 이다.
애드호크라시의 기원은 2차 세계대전 중 특수임무를 수행했던 기동타격대에서 찾아볼 수 있는데, 애드 혹 팀(adhoc team)이라고 불렸던 이 부대는 그들의 임무가 완수되면 해산되었다가 새로운 임무가 주어지면 재구성되는 속성을 띠었다. 따라서 팀 구성원의 역할은 주어진 임무의 성격과 복잡성의 정도에 따라 바뀌어졌으며 구성원 각자는 세분화된 자기 분야에 대해서만 책임을 지는 형태를 취했다.
일반적으로「문제해결을 위해 다양한 전문적 지식이나 기술을 가진 이질적 집단으로 조직된, 변화가 심하고 적응력이 강한 임시적인 체제」로 정의되며 구조가 복잡하지 않고 형식주의나 공식성에 얽매이지 않으며 의사결정권이 분산된 특성을 갖는다.
애드호크라시는 관료제 및 고전적 조직이론과 대립된 구조형성이론이다. 관료제가 대규모 복잡성, 표준화된 고정적 구조나 계층제를 갖는 데 반하여 애드호크라시는 융통성과 적응도가 높고 혁신적인 성격을 띤다. 관료제는 성과 지향적이고 기계론적 구조이기 때문에 변화하는 상황에서 문제해결능력이 없다. 따라서 정교한 혁신이 요구되는 상황에서는 상이한 분야의 전문가들을 특별한 프로젝트 팀으로 통합하여 유기적인 적응을 할 수 있도록 함으로써 문제해결을 할 수 있게 하는 것이다. 즉, 애드호크라시는 유기체적 문제해결조직이라고 볼 수 있다.
애드호크라시의 장 · 단점을 살펴본다면, 먼저 장점으로는 첫째, 높은 적응도와 창조성을 요구하는 조직에 적합하고 둘째, 공동목표 달성을 위한 개별 전문가를 모아 상호협력 하도록 할 경우 유용하며, 셋째, 수행업무가 전문지식을 필요로 하며 비정형화되어 있는 경우 유용, 또한 복잡해서 한 사람의 힘으로는 감당하기 어려운 경우 애드호크라시는 유용한 대안이 될 수 있다.
단점으로는 첫째, 책임과 권한 간에 명확한 구분이 없어 갈등이 불가피하다. 왜냐하면 여기에서는 상위자와 하위자간의 관계가 불분명할 뿐만 아니라, 권한과 책임 간에도 명확한 구분이 없기 때문이다. 따라서 애드호크라시는 업무의 표준화가 가져다주는 장점을 결여하고 있는 것이다. 둘째, 구성원 대인관계에 문제를 야기 시키며 구성원에게 심리적 불안감을 준다. 셋째, 관료제에 비해 비효율적이며 정밀성과 편의성을 결여하고 있다.

참고 자료

없음