[인간자원개발] HRD

소개글

인간자원개발과 활용에 관한 전반적인 사항을 정리하였습니다.

목차

Ⅰ. 들어가기
Ⅱ. HRD란 무엇인가
1. HRD의 정의
2. HRD의 조건
3. HRD의 사명과 구성요소
4. HRD의 목적
5. HRD의 활동영역
Ⅲ. 마무리
Ⅰ. 서론
Ⅱ. HRD란 무엇인가
1. HRD의 정의
2. HRD의 조건
3. HRD의 사명과 구성요소
4. HRD의 목적
5. HRD의 활동영역
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

HRD 최근 40년간 급속도로 성장하여 주목받고 있다. 이는 새로운 패러다임, 즉 사회가 지식정보화사회로 변화함에 따라 인간자원의 중요성이 강조되면서 인간자원개발(HRD)이 조직에서 핵심적인 요소가 되었다는 것을 의미한다. 우리나라는 21세기 지식기반사회에서 국가경쟁력이 인적자원의 수준에 달려 있다는 인식아래 인적자원개발 기본법을 제정하고, 2007년 다시 개정하면서 국가차원에서 인적자원개발 정책을 중요한 사업으로 추진하고 있다. 인적자원개발은 조직 조직경쟁력 향상을 위한 조직의 노력으로 조직 지향적으로 사람을 개발하는 것이며, 조직에 고용된 사람을 조직의 자산으로 보고 가치를 측정하는 것이다. 그러나 인적자원이 조직의 자산목록에서 제외되어 있어 조직의 리더나 관리자는 인적자원개발(HRD)의 중요성을 간과하고 있다. 인적자원은 물적 자원처럼 감가 상각될 수도 없고, 재정적 자원처럼 조직의 순가치를 나타내지도 못한다. 그렇지만 인적자원은 물적 자원이나 재정적 자원만큼 중요하다. 인적자원이 기업의 성장 정도를 나타내는 데 활용되지 못하고 있지만, 그 성장을 돕는 데에는 아주 중요한 요소로 작용하고 있기 때문이다. 조직의 리더나 관리자는 이런 현실을 인식하고 활용할 수 있도록 해야 한다. 조직은 인적자원이 가치를 가지고 있음을 인식하고 지식, 역량, 기술, 태도가 조직의 전반적인 효율성과 효과성을 제고하는 데 필수적이라는 사실을 깨달아야한다. 무형의 형태가 아니라 조직의 가치를 만드는 사람으로서 받아들이고 평가해야한다는 것이다.
조직의 가치를 만들어낸다고 표현하는 HRD에 대해서 알아보고 중요성과 목표 등 HRD의 핵심요소들에 대해서 탐구 해보고자한다.


Ⅱ. HRD란 무엇인가

1. HRD의 정의

Human Resource Development의 약자로 ‘인적자원개발’을 의미한다.
모든 기업은 조직의 목적을 달성하기 위하여 물적 자원, 정보적 자원, 인적자원을 획득· 개발하여 환경의 니즈에 대응하고 이를 효율적으로 활용하여야 한다. 그 가운데에서 인적자원의 획득·개발에 관한 활동은 `기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동`이라 정의한다.

참고 자료

없음