보잉의 비즈니스 모델과 경영전략

최초 등록일
2010.11.28
최종 저작일
2009.05
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가치사슬모델과 경쟁세력모형을 이용하여 Boeing의 경영전략을 분석하였고, Boeing은 비즈니스모델과 비즈니스전략을 실시할 때, 지식경영시스템을 어떻게 사용하는지에 대해서와 Boeing의 새 경영전략등 다양한 관점에서 보잉의 지식경영을 조사하고 평가하였습니다.

목차

1. 가치사슬모델과 경쟁세력모형을 이용하여 Boeing의 경영전략을 분석하라.
2. 지식경영과 Boeing의 경영전략의 관계는 어떠한가? Boeing은 비즈니스모델과 비즈니스전략을 실시할 때, 지식경영시스템을 어떻게 사용하는가
3. Boeing의 새 경영전략을 평가하라.
4. 사례에서 보여지는 사실을 이용해, Airbus의 경영전략과 경영성과에 지식경영이 어떤 역할을 했는가?

본문내용

1. 가치사슬모델과 경쟁세력모형을 이용하여 Boeing의 경영전략을 분석하라.

가치 사슬 모형(value chain model)은 기업에서 경쟁전략을 세우기 위해, 자신의 경쟁적 지위를 파악하고 이를 향상시킬 수 있는 지점을 찾기 위해 사용하는 모형이다. 가치 사슬의 각 단계에서 가치를 높이는 활동을 어떻게 수행할 것인지 비즈니스 과정이 어떻게 개선될 수 있는지를 조사하여야 한다.
경쟁 세력 모형(competitive forces model)은 경영학에서 경쟁 세력에 대한 이해를 위해 널리 사용되는 모형이다.
가치사슬모형
보잉사의 이 같은 경쟁력은 이른바 지속적인 품질개선으로 불리는 「내부 생존전략」에서 나오고 있습니다. 품질, 원가, 납기, 안전성, 사기 등 5가지 관심분야를 통해 제품의 품질을 보증함으로써 궁극적으로 완전한 고객만족을 이룬다는 것으로 생산성 중심의 경영전략에서 고객만족을 최우선 목표로 하는 총체적 경영으로 전환한 86년부터 시작된 이 전략은 팀, 조직으로 업무수행, 책임의 다양화, 전 조직의 목표부과 및 매트릭스 업무추진, 다양한 정보에 의한 의사결정, 고객 지향적 사업추진 등 다양한 형태로 나타나고 있습니다. 여기에 강인하고 억세며, 일할 때 일하고 놀 때 놀며, 회사의 운명을 걸고, 과정을 중시하는 보잉만의 독특한 기업문화가 결합해 서너지 효과를 창출해 내고 있습니다.
경쟁 세력 모형
동일 산업 내에서 경쟁업체 사이의 경쟁
우선 보잉과 에어버스는 전 세계 민간 항공기를 양분하고 있습니다. 보잉은 미국회사이며 맥도널 더글러스를 합병하면서 미국 내의 민간 항공기 시장을 사실상 독점하게 되었습니다. 에어버스는 유럽의 각국이 consortium 형태로 공동출자하여 설립한 항공사이며 본사는 프랑스에 있습니다. 본래는 보잉사에 점유율이 크게 뒤졌으나 지금은 많이 따라잡은 상태라 양사가 전 세계 민공 항공기 시장을 두고 양사가 치열하게 경합을 벌이고 있습니다.
신규 진입이 어려움 고도의 기술력으로 진입장벽이 높음.

참고 자료

없음

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