한일 기업 비교
- 최초 등록일
- 2010.11.15
- 최종 저작일
- 2010.05
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소개글
삼성전자와 소니를 비교한 내용입니다.
목차
Ⅰ. 서론
1. 삼성전자와 소니, 비교할 수밖에 없는 이유
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 성장과정과 성공요인
1) 성장과정
2) 성공요인
2. 삼성전자의 강점
1) 기업문화와 조직구조
2) 경영인의 리더십
3) 제품관리와 마케팅
4) 브랜드이미지의 제고
5) 글로벌화
3. 삼성전자의 미래
1)삼성전자의 표면적, 내재적 위기
2)소니의 시련과 잠재력
3)삼성전자와 소니가 남긴 교훈
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
3. 삼성전자와 소니의 미래
지금까지 분석한 결과를 종합해보면 소니와 삼성전자의 경영 성과를 결정한 것은 전략의 차이보다는 조직 프로세스와 중역들의 리더십 때문이라고 말할 수 있겠다. 소니는 삼성전자보다 일찍이 창업자 세대에서 전문경영인 세대로, 일본적인 기업에서 글로벌 기업으로 전환을 시도했다. 이와 같은 소니의 경험으로부터 후발주자인 삼성전자는 많은 교훈과 삼성전자의 내재적인 문제점을 해결할 수 있는 방안을 찾을 수 있을 것이다. 이는 선발주자인 소니도 마찬가지로, 후발주자인 삼성전자로부터 조직상의 전략실행 능력 등을 배울 수 있을 것이다.
1) 삼성전자의 표면적, 내재적 위기
삼성전자는 이미 강력한 경쟁력을 가진 세계적 기업이다. 그러나 삼성전자의 내부를 들여다보면 여러 가지 많은 문제점을 갖고 있다. 첫 번째로 중앙집권의 폐해다. 삼성전자의 주요 의사결정권은 소수의 사람들에게 집중되어 있기 때문에 잘못된 의사결정을 할 때에 이를 견제할 수 있는 도구가 없다는 것이 문제점이다. 이사회는 최고 경영자의 선임과 보수, 투자 등을 결정하는 등 독단적인 의사결정에 대한 최소한의 견제장치다. 그러나 삼성전자의 이사회는 삼성전자에 우호적인 투자자와 친인척, 주요 핵심 임원들이 차지하고 있다. 이는 최고경영자의 결정에 대한 견제장치가 미미하다는 뜻이다. 예로 90년대 중반 삼성전자는 자동차 산업에 진출해서 큰 손실을 보았는데 이는 이건희 전 회장의 잘못된 의사결정에 대해 반대의견을 제시할 수 없었던 삼성 특유의 중앙집권적인 의사결정구조가 한 몫을 했다. 앞으로 기술의 전개 방향이 불확실하고 창의력이 필요한 사업에서는 1인 중심의 의사결정 구조가 오히려 부정적으로 작용할 가능성이 높다.
두 번째로 공포경영이라고 불리는 기업문화다. 삼성의 상층부 경영자들과 비서실에서는 임직원들의 경영성과를 철저히 감시하고 있다. 직원들은 상부에서 제시한 목표를 달성하지 못하면 언제든지 회사를 그만둬야 한다는 각오로 일을 하고 있다. 따라서 직원들은 피로가 누적되어 있고, 언제 회사를 그만두게 될지도 모른다는 강박관념을 가지고 있다. 실제로 신입사원들은 높은 업무 강도를 못 이기고 매년 10퍼센트씩 퇴사하고 있다. 그리고 삼성그룹 내 다른 계열사를 포함한 삼성전자의 협력업체들 역시 삼성전자가 요구하는 원가 인하와 촉박한 납기일을 맞추기 위해 엄청난 압박감을 느끼며 일하고 있다.
참고 자료
1. 김경준, 『소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나?』, 원앤원북스, 2005
2. 장세진,『SONY vs. SAMSUNG』, 살림Biz, 2008
3. 조현재, 전호림, 임상균 공저,『(디지털 정복자) 삼성전자』, 매경출판, 2005
4. 한국경제신문 특별취재팀,『삼성전자 왜 강한가』, 한국경제신문, 2002
5. 北岡後明,『(세계 최강기업) 삼성이 두렵다』, 책보, 2006
삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec/
http://blog.naver.com/narziss_85/100055058379 세계브랜드 순위