(1) e-Marketplace의 형태를 논하고,

소개글

(1) e-Marketplace의 형태를 논하고,
(2) e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어를 제시 하시오.

목차

I. 서론

II. e-Marketplace의 의의와 형태
1. e-Marketplace의 의의
2. e- Marketplace의 형태
2.1. 운영주체에 따른 형태
2.1.1. 판매자 중심(seller managed)
2.1.2. 구매자 중심(buyer managed)
2.1.3. 중개자 중심(broker managed)
2.1.4. 독립형(independent type)
2.1.5. 산업 컨소시엄형 (industry consortium)
2 .2. e-Marketplace의 통합방향에 따른 형태
2.2.1. 산업별 · 수직적 통합을 지향하는 보털(Vortal)
2.2.2. 수평적 통합을 지향하는 호털(Hortal)

2.3. 시장 창출 방식에 따른 e-Marketplace의 분류
2.3.1. 카탈로그(Catalog)형
2.3.2. 경매(Auction)형
2.3.3. 역경매(Reverse Auction)형
2.3.4. 교환(Exchange)형

III. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어

1. e-marketplace 활용한 구조적 개선
1.1. 산업 내 기업 내 전자상거래를 위한 인프라 구축
1.2. 기업 내 거래에 대한 필요성 인식 및 전문 인식 배양

2. 관계지향형 e-marketplace를 통한 활용방안
2.1. 관계지향형 e-marketplace의 구성
2.2. 프로세스 통합에 의한 기업네트워크에 대한 지원
2.3. SCM에서의 기능 전문화
2.4. SCM 사이에서 주도적 역할 강화

III. 결론

본문내용

I. 서론

기업의 활동영역과 대상이 과거와 달리 매우 다양하고 복자해지고 있기 때문에 기업 자체의 힘만으로는 기업의 효율성을 달성하기 어려워지고 있다. 과거에는 기업 내부에서만 열심히 노력하여 경영효율화를 이루어 경쟁력을 확보할 수 있었다. 그러나 인터넷의 발달과 정보체계의 발달로 다른 기업들과의 협업이나, 전략적 제휴 혹은 아웃소싱을 통하여 기업의 효율화를 달성 할 수 있다.

과거에는 공급라인이 제조업체에서 도매상을 통하여 소매상으로 그리고 소비자로 가는 단계였으나, 이제는 소비자로부터 시작하여, 소매상으로 그리고 도매상, 제조업자로 가는 단계로 올라가는 단계로 바뀌게 되었다.

이렇게 접근방식이 바뀌게 된 것은 중요하며 이것은 공급사슬라인(SCM :supply chain management)의 핵심요소이다. 공급사슬관리는 제품의 생산단계부터 판매단계까지 이루는 모든 단계를 포함한다.

이러한 SCM이 인터넷의 확산으로 e-Marketplace의 새로운 도입으로 접어들게 된 것이다. 초기의 B2B는 전자적인 방법을 이용한 폐쇄적 환경 하에서 기업 간에 이루어지는 전자적인 거래를 의미했지만, 이제는 개방적 성격의 e-Marketplace가 최근 큰 붐을 일으키고 있다.

참고 자료

1. 한국방송통신대학교 경영학과 물류관리 지상강좌 e-바자니스
2. B2B 전자상거래 : e-Marketplace 구축 확산, LG 경제연구원
3. e-Marketplace의 현황과 전망, 한국전산원
4. 명지대학교 경영정보통신경영대학원, 김성준, 2004.
5. 한남대학교 대학원 무역학과 김연숙 2006, ‘한국 수출기업의 국내형기업 e-Marketplace 의 활용’