[인사관리] 직무분석

목차

1. 직무분석의 개념
1.1 직무의 정의
1.2 직무분석의 정의
2. 직무분석의 목적과 용도
3. 직무분석의 실패원인과 성공요인
3.1 직무분석의 실패원인
3.2 직무분석의 성공요건
4. 직무분석의 단계
5. 직무분석의 방법
5.1 관찰법
5.2 면접법
5.3 설문지법
5.4 작업일지법
5.5 결정적 사건법
6. 직무기술서와 작업자 명세서
6.1 직무기술서
6.2 작업자 명세서
7. 직무분식시 유의점
7.1 직무내용의 모호성
7.2 직무내용의 실용성
7.3 실무층의 협조
7.4 실패요인과 성공요인의 인식
8. 조직유형에 따른 직무분석 전략
9. 21세기의 직무분석
■ 참고문헌

본문내용

직무의 정의
조직에서 일하는 사람들은 각자 맡은 직무를 가지고 있다. 일반적으로 직무는 개인이 수행하는 과제(task)들의 집합으로 정의된다. 개인이 수행하는 과제들은 개별 활동들의 집합으로서 직무에서 수행해야 할 목표를 달성하기 위한 가장 기본적인 작업단위들이다. 직무와 매우 유사한 개념인 직책(position)은 조직에 속한 종업원 각각이 수행하는 과제들의 집합으로 정의된다. 따라서 조직에는 종업원들의 수만큼 직책의 수가 존재할 수 있다. 그러나 종업원 각각이 매우 유사한 과제들을 수행하는 경우에는 조직 내의 많은 직책들이 서로 유사하게 된다. 이 경우에 유사한 직책들을 통합하여 직무(job)라고 부른다

참고 자료

없음