[경영] 지식경영

최초 등록일
2002.06.03
최종 저작일
2002.06
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목차

지식경영이란??
지식경영의 성공과 실패
지식경영에 뒤쳐지는 사람들의 열 가지 특징
지식경영으로 가는 길-모래땅에서운동장으로
●지식경영의 수행
●개인 기술의 팀 기술로의 전환
●강점과 약점 찾아내기
●지식 자원의 구축
●사내에서 누가 과연 지식경영의 기술을 지닌 수행자인가?

본문내용

지식경영이란??
성숙화된 시장에서 점유율을 다투기 위해 경쟁자는 늘어만 가는 경영환경의 변화 속에 기업은 새로운 탈출구를 찾아야 한다. 그 방법의 하나가 `지식경영'이다. 하지만 지식경영은 단순히 컴퓨터에 갖가지 정보를 쌓아두는 것이 아니다. 연구개발 및 재무에서 조직문화에까지 광범위하게 적용되는 것이다. 노나카 이쿠지로 북육첨단과학기술대학원 대학 지식과학연구과 학과장겸 히토츠바시대 이노베이션연구센터 교수가 주장하는 지식경영 이론에 의하면 기업이 지식을 창조해 가는 프로세스에는 네 가지로 이루어진다.
첫째는 암묵지(Implicit Knowledge)로부터 암묵지를 얻는 공동화과정이 있다. 둘째는 암묵지로부터 형식지(Explicit Knowledge)를 얻는 표출화 과정이다. 세째는 형식지로부터 형식지를 얻는 연결화과정 그리고 네째, 형식지로부터 또다른 암묵지를 얻는 내면화 과정이다.
1. 지식경영의 성공과 실패
다음은 "지식기업창조(Creationg the Knowledge-based Business)"라는 연구를 통해 얻은, 성공적인 지식경영 이니셔티브와 비효율적인 이니셔티브의 차이점을 정리한 것이다. 우리는 지식경영에서 성공한 사람들과 실패한 사람들에서 주로 나타나는 다음의 열 가지의 특성들을 발견할 수 있다.

참고 자료

없음

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