이마트의 해외시장진출과 유통전략

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최초 등록일
2010.09.27
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2010.09
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- 이마트의 해외시장진출과 유통전략
기업의 선정동기
● 지난 97년 국내 유통업체 최초로 중국 상해에 진출한 신세계 이마트가 상해에 1호점을 연지 무려 7년 만인 지난해 6월29일 상해에 중국시장 2호점인 루이홍 점을 오픈했다. 이는 단순한 2호점 이상의 의미를 지니는데, 그동안의 침묵을 깨고 이제부터 7년 동안에 중국에 50개가량의 매장을 더 내겠다는 시장 확대 계획에 그 신호탄을 쏘아올린 것이다. 이에 상응하듯 올3월 3호점 인뚜점을 오픈 하였고 이번달 11월에는 베이징 진출 전초 기지인 텐진에 4호점을 오픈할 예정이다. 이마트는 초기의 중국 시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해 내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI) 전략이 바탕이 되었을 것이다. 우리는 이러한 이마트가 중국시장에 진출하고 있다는 점에 착안하여 중국 시장의 특징과 유통구조, 이마트 상해점의 중국 진출 배경과 해외직접투자(FDI) 전략, 앞으로의 전망에 대해 살펴봄으로써 신흥시장으로 부상하고 있는 중국에 대한 이해와 더불어 중국에 대한 FDI 전략을 가늠해 보고자 한다.

목차

□ 서 론
● 기업의 선정동기
● 기업의 소개

□ 본 론
● 기업의 사례소개
- E마트의 중국시장 진출
- E마트의 중국시장 진입방법
- E마트가 사용한 전략분석
- 현재 상황의 분석

□ 결 론
●본론을 바탕으로 한 결론의 도출

본문내용

■ 기업의 선정동기와 소개
□ 기업의 선정동기
● 지난 97년 국내 유통업체 최초로 중국 상해에 진출한 신세계 이마트가 상해에 1호점을 연지 무려 7년 만인 지난해 6월29일 상해에 중국시장 2호점인 루이홍 점을 오픈했다. 이는 단순한 2호점 이상의 의미를 지니는데, 그동안의 침묵을 깨고 이제부터 7년 동안에 중국에 50개가량의 매장을 더 내겠다는 시장 확대 계획에 그 신호탄을 쏘아올린 것이다. 이에 상응하듯 올3월 3호점 인뚜점을 오픈 하였고 이번달 11월에는 베이징 진출 전초 기지인 텐진에 4호점을 오픈할 예정이다. 이마트는 초기의 중국 시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해 내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI) 전략이 바탕이 되었을 것이다. 우리는 이러한 이마트가 중국시장에 진출하고 있다는 점에 착안하여 중국 시장의 특징과 유통구조, 이마트 상해점의 중국 진출 배경과 해외직접투자(FDI) 전략, 앞으로의 전망에 대해 살펴봄으로써 신흥시장으로 부상하고 있는 중국에 대한 이해와 더불어 중국에 대한 FDI 전략을 가늠해 보고자 한다.

● 이마트의 경영이념 및 정책
○ 경영이념
- 이마트는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다한다.
- 이마트는 모든 경영의 성과와 가치를 공유할 것이다.
- 이마트는 풍요롭고 합리적인 생활문화를 선도할 것이다.
○ 경영정책
- 이마트의 경영정책의 기본은 내실을 바탕으로 한 안정적인 성장의 추구이다. 이 를 위해서는 핵심역량을 지닌 분야에 경영자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 철저한 책임감으로 경영에 임하며, 어떠한 환경변화에도 대응할 수 있 는 유연한 조직문화를 정착시키는 것이 필요하다.

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