[경영학원론] 효과적인 구조조정

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 구조조정(corporate restructuring)의 다양한 차원
1) 기업의 금융 구조 조정 (financial restructuring)
2)소유구조/지배구조 재편(ownership restructuring)
3) 전략적 투자를 통한 업종/주요 품목 전환
4) 관리 조직 개편을 통한 구조조정 (management restructuring)
5) 사업의 재조직화 (Process Re-engineering)
6) 조달과정의 혁신
7)인적자원관리의 체계화
8)건물과 재산관리의 합리화, 건물의 이전
9) 아웃소싱(outsourcing) 혹은 contracting-out
10) 인력조정 (downsizing)

Ⅲ. 구 조 조 정 의 부 담 을 분 산 시 키 는 방 법
1. 공간 구조조정
2. 재무구조조정
3. 손익,비용구조조정
4. 제품 및 시장구조조정
5. 스케일효과

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

최근 구조 조정에 대한 논의가 가속화되고 있다. 핵심 쟁점 사안으로 부각되는 것이 고용조정, 재벌해체, 그리고 정부조직의 개편이다. 사실 구조조정 혹은 재편(Restructuring)의 문제는 어제오늘 거론되기 시작된 주체가 아니다. 조직 차원에서 효율성과 효과성을 극대화하기 위해 수직 분할과 같은 단위 기업의 구조 개편은 이미 60년대부터 선진국에서 심도 있게 거론돼 왔다. 네트워크형 조직 관리와 같은 산업 차원의 구조 재편 및 기업간의 새로운 관계 설정도 80년대 중반부터 집중적으로 논의돼 왔다. 그러나 우리 나라에서 최근 구조 조정에 대한 논의가 활발한 이유는 1차적으로 금융 위기 및 국제통화기금(IMF) 지원 체제의 돌입에 있다. 그러면 구조조정이 기업에 어떤 의미를 가지는가? 구조조정이란 말은 그 사용하는 때와 장소 그리고 사람에 따라 매우 다양한 의미로 사용되고 있다. 그러나 상당수 경영진과 근로자들이 구조조정 = 인력조정 으로 받아들이고 있다. 하지만 인력조정은 기업이 구조조정 할 수 있는 한가지의 방법일뿐 전부는 아니다. 이에 구조조정의 여러 방법과 위험분담등에 대해 설명해 보고자 한다.

참고 자료

없음