조직행동론 요약

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목차

◈ 집단행동의 기반 ◈
1. 집단의 정의 및 분류
2. 집단에 관한 주요 개념
3. 집단의사결정
4. 가장 좋은 집단의사결정의 기술의 선택

◈ 팀웍의 이해 ◈
1. 조직에서 팀의 인기가 증가된 이유
2. 팀과 집단의 대조
3. 팀의 4가지 유형
4. 집단개념과 높은 업적수행과의 관계에 대한 증명

◈ 리더십과 신뢰구축 ◈
1. 리더십이란?
2. 특성이론
3. 행동이론
4. 상황적합이론
5. 더 새로워진 특성이론: 카리스마적 리더십
6. 비전적 리더십
7. 팀 리더십
8. 리더십은 항상 목적 적합한가?
9. 신뢰와 리더십

본문내용

2. 특성이론
리더와 비리더를 구별케 하는 특성을 찾아내려는 노력은 리더십을 연구하였던 초기 심리학자들의 주된 관심사였다. 그러나 역사적으로 볼 때 훌륭한 리더라고 인정받고 있는 여러 사람들은 서로 다른 특성을 가지고 있었다. 따라서 리더는 공통된 특성을 가지고 있을 것이라는 특성이론은 그 상관성이 그다지 높지 않다고 평가받게 되었다. 그러나 다음과 같이, 리더십과 일관되게 관련되고 있는 특성을 확인해 내려는 연구노력의 결과는 정적 상관관계를 나타내기도 했다. 리더와 리더가 아닌 사람의 차이에 관한 6가지 특성은 다음과 같다. ① 전진과 야망 , ② 다른 사람들을 이끌고 영향을 미치고자 하는 바람, ③ 정직과 성실, ④ 자신감, ⑤ 지성, ⑥ 그들의 책임성에 관련된 깊이 있는 기술적 지식. 이러한 특성들은 리더십과 일관적인 정적관계를 가지고 있다는 것이다.
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